Устав российской академии образования. Незаконность деятельности регионального управления РАО в Екатеринбурге. Резонансные события с участием РАО

Хорошее направление в сфере фастфуда — продажа готовых бутербродов или сэндвичей. Это привычное знакомое блюдо, начинка которого может быть любой. Это важная ключевая особенность данного бизнеса. Хотите открыть бизнес на бутербродах с красной икрой — пожалуйста! Сэндвич с соленом огурцом и яйцом — нет ничего проще. Именно «свобода» в выборе начинки и делает бизнес на бутербродах высоконкурентным. Пока конкуренты из чебуречной думают как еще разнообразить свое меню, вы можете добавить в свое еще 20-30 пунктов, лишь поменяв начинку. А смена основы, например, хлеб не белый, а черный, вообще увеличит ваше меню в два раза.

Чтобы открыть бутербродный киоск необходимо

— Определить, какой вид бутербродов и сэндвичей будет продавать предприниматель. Можно использовать различные кухни со всего мира или выбрать отдельную и продавать именно эту продукцию.

— Пройти регистрацию бизнеса. Зарегистрировать предпринимательское дело в налоговых органах, получить необходимые лицензии и сертификаты. Также нужно будет открыть счет на будущую организацию и придумать уникальное наименование будущего киоска.

Подходящие коды ОКВЭД 2 для открытия фаст фуда:

• 56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
• 56.10.1 Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания.
• 47.2 Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах

— Исследовать конкуренцию в регионе. Перед началом работы нужно провести исследование и изучить конкуренцию в местности. Узнать, что именно предлагают конкуренты, по каким расценкам и как осуществляется работа с клиентской базой. Для этого можно нанять маркетинговое агентство, которое качественно выполнит всю работу за предпринимателя.

— Определить спрос на будущую продукцию. Для этого нужно определить, в каком месте лучше всего будут производиться продажи. Для большего привлечения клиентов желательно размещать будущий киоск возле туристических районов или учебных заведений.

— Ассортимент продукции. Для более успешного бизнеса следует предлагать разный ассортимент продукции. Можно использовать различные комбинации продуктов питания, а также ориентироваться на различные предпочтения покупателей, например: готовить бутерброды и сэндвичи из овощей без мяса или только из органических ингредиентов.

— Построить бизнес-план. Правильно составленный бизнес-план отражает все финансовые издержки и будущие доходы на определенный период времени. С помощью него можно даже получить кредит в банке, поскольку данный документ отражает всю деятельность будущей организации.

— Найти торговую площадку для продажи. Торговая площадка должна находиться в особенно людном месте населенного пункта. Подойдут городские площади и развлекательные парки, торговые центры и гипермаркеты.

— Приобрести необходимое оборудование и инструменты для приготовления блюда. Чтобы запустить данный бизнес, понадобится: кассовый аппарат, ножи, вилки, гриль, сковородки, салфетки и самое главное — торговый киоск.

— Нанять рабочий персонал. Найти квалифицированный персонал с опытом работы по изготовлению сэндвичей и бутербродов намного сложнее, чем кажется. Можно поступить намного проще, наняв человека и обучив его всей работе. При запуске данного бизнеса предприниматель вначале может выполнять всю работу самостоятельно. И следует помнить о том, что сотрудники должны обладать хорошей коммуникабельностью и быть дружелюбными со всеми клиентами.

— Поставка продуктов питания. Для приготовления качественных блюд необходимо иметь свежие продукты. Для этого нужно ознакомиться со всеми поставщиками в регионе и найти наиболее надежного и выгодного по цене. Также необходимо договориться с будущим поставщиком о приобретении продукции по оптовым ценам.

— Рекламная политика будущего киоска. Самой первой рекламой в данном бизнесе является вывеска непосредственно на киоске. Далее необходимо раздавать листовки прохожим и подать объявление в популярные газеты и радио. В наше время можно продвигать продукцию и через Интернет, для этого нужно завести аккаунты от предприятия в основных социальных сетях и предлагать продукцию в регионе.

— Развитие в сеть. Со временем можно развить крупную сеть в регионе по приготовлению бутербродов и сэндвичей. По мере возможностей финансовых ресурсов вы сможете ввести дополнительную услугу по доставке готовой продукции через телефонный звонок или интернет.

Суть предлагаемой бизнес идеи состоит в открытии заведения из категории фаст-фудов – бутербродной доступной ценовой категории, ориентированной на обслуживание посетителей со средним и выше уровнем доходов.

Возможные места расположения бутербродных поблизости:

• крупных транспортных развязок;
• метро;
• учебных заведений;
• мест расположения офисных зданий категорий «В» и «С»;
• крупных продуктовых или вещевых рынков, расположенных на массивах..

Концепция бизнеса

Бутербродная, или сэндвич-бар на американский манер, является одной из востребованных и перспективных разновидностей . Уличная разновидность бутербродной фактически представляет собой торговый павильон (ларек, киоск), в котором готовятся и продаются горячие и холодные бутерброды.

Как правило, в бутербродной представлен следующий ассортимент :

• классические холодные бутерброды (с сыром, ветчиной, колбасой, рыбой, овощами);
• горячие бутерброды с различными наполнителями (поджаренным мясом, грибами, морепродуктами);
• закрытые бутерброды (сэндвичи), с начинкой и овощами между двух кусков хлеба;
• горячие панированные сэндвичи;
• напитки (сок в ассортименте, газированные напитки, чай, кофе).

Основу ассортимента будущего бизнеса составят различные горячие бутерброды (сэндвичи, бургеры) с сыром, колбасой, ветчиной, сосисками, морепродуктами и овощами. Чтобы привлечь дополнительных клиентов с невысокими доходами, предлагается дополнительно организовать выпечку слоек и пирожков с начинкой.

Обоснование перспектив бизнеса

Перспективность такого бизнеса как бутербродная напрямую связана с растущей популярностью таких заведений общепита как фаст-фуды. Так, по данным retail.ru, рост оборота рынка быстрого питания в России за 2012 год составил более 30% . И это, в целом, вполне закономерно: преодоление последствий финансового кризиса и постепенный рост благосостояния наших сограждан, сопровождающийся катастрофическим уменьшением их свободного времени, увеличивает потребность в заведениях, в которых можно перекусить. Быстро, вкусно, но при этом - недорого.

Один из основных факторов успеха такого бизнеса как бутербродная - правильный выбор места расположения объекта, а также соответствие его концепции характеристикам целевой аудитории. Говоря о месте расположения, сразу следует сказать, что различные бутерброды, сэндвичи и т.п. - не тот продукт, за которым будут ехать через весь город.

Поэтому основная аудитория для такого бизнеса - люди, постоянно или временно пребывающие в месте ее расположения. В этой связи очень хорошо располагать такой объект неподалеку от транспортных развязок, находящихся на пересечении крупных магистралей. Также успеху бизнеса может способствовать наличие поблизости учебных заведений, рынков, административных или офисных зданий, с большим количеством работающих сотрудников.

А вот целесообразность открытия бутербродной возле крупных торгово-развлекательных центров неоднозначна. С одной стороны, ТРЦ формируют большие потоки посетителей и создают условия для привлечения клиентов. С другой стороны - на их территории уже имеются фаст-фуды, которые составят прямую конкуренцию будущему бизнесу.

Поскольку представленная идея касается открытия уличного фаст-фуда, помещения для бутербродной не требуется. А все оборудование, а также персонал, будут располагаться в специальном перевозном контейнере (ларьке) для фаст-фудов.

Требуемое оборудование

Для организации бутербродной потребуется следующий перечень оборудования:

• контактный (прижимной) гриль;
• гриль саламандра и роликовый-гриль;
• аппарат для изготовления хот-догов;
• фритюрница;
• чайник;
• витрина и холодильник;
• микроволновая печь.

Вариант комплектации уличного фаст-фуда «Бутербродная»

Фото	Наименование	Назначение	Цена, руб.
		Используется для поджарки сэндвичей с обеих сторон
		Используется для подогрева полуфабрикатов
		Необходим для обжаривания сосисок и сарделек
		Используется для жарки пирожков, чебуреков, мяса и рыбы для бутербродов
		Используется для приготовления хот-догов
		Используется для хранения и презентации готовых продуктов
	Торговый прицеп	Используется в качестве мобильной торговой точки

Дополнительно на торговую точку можно приобрести:

• Холодильник, цена 10 000 руб.
• СВЧ печь, цена 5 000 руб.
• Чайник, цена 5 000 руб.

Итого для покупки оборудования требуется средств в размере 299 500 руб.

Технико-экономическое обоснование инвестиций в организацию передвижного фаст-фуда «Бутербродная»

Капитальные затраты на открытие бизнеса составляют:

• приобретение оборудования: 299 500 руб.
• закуп продуктов питания, расходных материалов: 20 000 руб.
• расходы по организации деятельности: , разработка ТУ и ТИ на реализуемую продукцию, прочие расходы - 30 000 руб.

Итого капитальных затрат на открытие 349 500 рублей .

Расчет выручки и прибыльности деятельности

* Значение рентабельности определено исходя из экспертного мнения автора материала.

Иностранные члены Академии извещаются о созыве общего собрания членов Академии. Они могут принимать участие в работе общего собрания членов Академии, в том числе с использованием информационно-телекоммуникационных средств и систем связи, с правом совещательного голоса.

39. Общее собрание членов Академии:

а) принимает устав и вносимые в него изменения по представлению комиссии по уставу Академии;

б) принимает по представлению президиума Академии решения о создании, реорганизации и ликвидации отделений Академии;

в) рассматривает и утверждает предложения о приоритетных направлениях развития исследований в сфере наук об образовании для последующего их представления в Правительство Российской Федерации в соответствии со статьей 6

г) утверждает отчет Академии о научной, научно-организационной и финансово-хозяйственной деятельности Академии для последующего его представления в Правительство Российской Федерации в соответствии со статьей 6 Федерального закона "О науке и государственной научно-технической политике";

д) рассматривает и представляет в Правительство Российской Федерации рекомендации о размере и направлениях расходования средств, предусмотренных на научные исследования в сфере наук об образовании, как составную часть отчета Академии, представляемого в Правительство Российской Федерации в соответствии со статьей 6 Федерального закона "О науке и государственной научно-технической политике";

е) избирает президента Академии, академиков, членов-корреспондентов, иностранных членов Академии, председателя комиссии по уставу Академии;

ж) избирает вице-президентов Академии и президиум Академии по представлению президента Академии;

з) представляет в Правительство Российской Федерации для утверждения в должности кандидатуру президента Академии, избранного общим собранием членов Академии;

и) принимает решения по другим вопросам, предусмотренным настоящим уставом.

40. Устав и вносимые в него изменения принимаются большинством не менее двух третей голосов общего числа голосов членов Академии, присутствующих на общем собрании членов Академии, при наличии кворума.

Решения общего собрания членов Академии, предусмотренные подпунктами "е" и "ж" пункта 39 настоящего устава, принимаются тайным голосованием большинством голосов членов Академии, принявших участие в голосовании, при наличии кворума.

По остальным вопросам решения принимаются большинством голосов присутствующих при наличии кворума.

41. Общее собрание членов Академии созывается по мере необходимости, но не реже одного раза в год.

Президиум Академии объявляет о дате проведения общего собрания членов Академии не менее чем за 3 месяца до его созыва. В исключительных случаях президиум Академии вправе принять решение о созыве общего собрания членов Академии за один месяц до его созыва.

Вопросы для обсуждения на общем собрании членов Академии вносятся в президиум Академии членами Академии.

42. Общее собрание членов Академии, в программу которого включен вопрос о выборах президента Академии, начинает свою работу с избрания президента Академии.

Информация об изменениях:

Коллегиальным органом управления отделения Академии является бюро отделения Академии, возглавляемое академиком-секретарем отделения Академии.

Академик-секретарь отделения Академии избирается по представлению президента Академии общим собранием отделения и утверждается президиумом Академии.

58. Основной задачей отделения Академии является содействие развитию научных исследований в сфере наук об образовании по тематике отделения, научно-методическое и научно-организационное обеспечение, координация проводимых исследований, проведение экспертизы, анализ и прогноз состояния и развития российской и мировой науки по тематике отделения.

59. Отделение Академии осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим уставом и положением об отделении Академии.

60. Цели и задачи отделения Академии, полномочия общего собрания отделения Академии, бюро отделения Академии и академика-секретаря отделения Академии определяются положением об отделении Академии.

Примерное положение об отделении Академии одобряется общим собранием отделения и президиумом Академии и утверждается президентом Академии.

Положения о конкретных отделениях Академии принимаются общим собранием каждого отделения Академии и утверждаются президентом Академии.

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства РФ от 14 октября 2016 г. N 1044 Устав дополнен пунктом 60.1

60.1. Академия имеет в своей структуре обособленные структурные подразделения, по месту нахождения которых оборудованы стационарные рабочие места. Функции обособленных структурных подразделений Академии определяются положениями об обособленных структурных подразделениях Академии, утверждаемыми президентом Академии, которые не должны противоречить настоящему уставу.

61. В Академии по решению президента Академии могут создаваться иные структурные подразделения.

VI. Имущество и финансовое обеспечение Академии

62. Имущество Академии является федеральной собственностью и закрепляется за ней на праве оперативного управления, постоянного (бессрочного) пользования.

63. Источниками формирования имущества Академии являются:

а) имущество, закрепленное за Академией на праве оперативного управления, постоянного (бессрочного) пользования;

б) имущество, приобретенное Академией за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета;

в) имущество, полученное Академией по иным основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

64. Имущество Академии, полученное в форме дара, пожертвования или по завещанию, используется ею в соответствии с законодательством Российской Федерации исходя из целей и задач Академии, определенных настоящим уставом.

65. Академия владеет, пользуется имуществом, закрепленным за ней на праве оперативного управления, постоянного (бессрочного) пользования в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, назначением этого имущества и, если иное не установлено законодательством Российской Федерации, распоряжается этим имуществом с согласия собственника этого имущества в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Собственник имущества вправе изъять лишнее неиспользуемое или используемое не по назначению имущество, закрепленное им за Академией или приобретенное Академией за счет средств, выделенных ей собственником на приобретение такого имущества.

Академия без согласия Министерства науки и высшего образования Российской Федерации не вправе распоряжаться особо ценным движимым имуществом, закрепленным за ней собственником или приобретенным Академией за счет средств, выделенных ей собственником на приобретение такого имущества.

Академия без согласия Федерального агентства по управлению государственным имуществом не вправе распоряжаться недвижимым имуществом, в том числе передавать его в аренду.

Остальным имуществом, находящимся у нее на праве оперативного управления, Академия вправе распоряжаться самостоятельно, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Академия может совершать крупные сделки и сделки с заинтересованностью с предварительного согласия Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

Академии запрещается совершать сделки, возможными последствиями которых является отчуждение или обременение имущества, закрепленного за Академией, или имущества, приобретенного за счет средств, выделенных Академии из федерального бюджета, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

Академия отвечает по своим обязательствам всем находящимся у нее на праве оперативного управления имуществом, как закрепленным за Академией собственником имущества, так и приобретенным за счет доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закрепленного за Академией собственником этого имущества или приобретенного Академией за счет средств, выделенных ей собственником на приобретение такого имущества, а также недвижимого имущества.

Собственник имущества Академии не несет ответственности по обязательствам Академии, если иное не установлено законодательством Российской Федерации.

66. Академия вправе в соответствии с законодательством Российской Федерации осуществлять приносящую доход деятельность, которая служит достижению целей, ради которых она создана, и соответствует этим целям.

67. В случае сдачи в аренду недвижимого имущества и особо ценного движимого имущества, закрепленного за Академией учредителем или приобретенного Академией за счет средств, выделенных ей учредителем на приобретение такого имущества, финансовое обеспечение содержания такого имущества учредителем не осуществляется.

68. Источниками финансового обеспечения деятельности Академии (в том числе валютными) являются:

70. Доходы Академии, полученные от предусмотренной настоящим уставом приносящей доход деятельности, и имущество, приобретенное за счет таких доходов, поступают в самостоятельное распоряжение Академии и используется для достижения целей и задач, предусмотренных настоящим уставом, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

71. Академия имеет право в установленном порядке использовать средства от осуществления приносящей доход деятельности на решение социальных вопросов, в том числе на создание системы дополнительного пенсионного обеспечения работников Академии.

72. Академия ведет бухгалтерский учет, составляет и представляет бухгалтерскую (финансовую), статистическую, налоговую и иную отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

VII. Заключительные положения

73. Академия хранит рукописи ученых, деятелей литературы, культуры и искусства, другие материалы, представляющие историческую ценность, в архиве и в библиотеке Академии в соответствии с требованиями, установленными законодательством Российской Федерации.

74. Академия может быть реорганизована или ликвидирована по решению Правительства Российской Федерации.

В случае ликвидации Академии имущество Академии, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов, а также имущество, на которое в соответствии с федеральными законами не может быть обращено взыскание по обязательствам Академии, передается собственнику имущества.