Выражение серый кардинал что значит. Серый кардинал

Словосочетание «серый кардинал» - это загадка для многих людей, не встречавшихся с этим термином. Что оно означает? Католического священнослужителя из высших кругов, носящего все серое? Но ведь «князья церкви» носят красное облачение… Значит, буквальная трактовка термина здесь неприемлема. Так кто же это тогда такой?

Разобраться в этом вопросе, выяснить значение этих слов и познакомиться с конкретными примерами из мировой истории и повседневной жизни поможет читателю эта статья.

Как появилось выражение

Своими корнями словосочетание уходит в средневековую Францию, в те времена, когда религия и политика были еще родными, а не сводными сестрами. Одним из самых известных широкой публике персонажей Франции XVII века является Арман Жан дю Плесси, более известный как кардинал Ришелье. По свидетельствам историков, фигура эта фактически руководила внешней и внутренней политикой французской короны и имела колоссальное влияние на короля За алые цвета облачения, положенные священнослужителю его ранга, одним из прозвищ Ришелье было «Красный кардинал».

Но очень немногим людям известно о том, кто направлял самого Ришелье. Известна эта личность под именем Франсуа Леклер дю Трамбле. Это дворянской крови человек, который выбрал для себя путь монаха капуцинского ордена, навсегда облачившись в серую сутану и приняв монашеское имя отец Жозеф. Именно он осуществлял руководство «канцелярией Ришелье», организацией, держащей в страхе всю Францию. Именно этот человек выполнял для своего покровителя самые тонкие и темные поручения, заботясь при этом о конечном результате, а не о способах его достижения. Отец Жозеф - это «серый кардинал», или «серое преподобие». Так его называли за цвет капуцинского одеяния и выдающееся умение дирижировать политическим процессом, не привлекая к себе внимания. Парадокс заключается в том, что настоящим кардиналом католической церкви дю Трамбле стал только в год своей смерти.

«Серый кардинал» на картинах художников

На картине французского художника Жана-Леона Жерома изображен отец Жозеф в скромных серых спокойно спускающийся по лестнице дворца и погруженный в чтение. Удивительна реакция придворных на его присутствие. Абсолютно все, даже самые состоятельные люди, в унисон склонили перед монахом головы и сорвали с головы шляпы. Монах не удостоил склонившихся перед ним людей даже мимолетным взглядом, не обратив никакого внимания на их почтение. Так велико было значение «серого кардинала» при французском дворе.

Еще одно полотно, на котором запечатлен отец Жозеф, принадлежит кисти Шарля Дело и носит название «Ришелье и его кошки». Помимо красного кардинала и его любимцев, в темном углу, за столом, заваленном бумагами, можно различить человека в серой робе с удивительно сосредоточенным и умным лицом. Так изобразил художник «серого кардинала».

Что означает «серый кардинал»

Со времен жизни отца Жозефа прошло много лет, но выражение это получило такую популярность, что используется и поныне. Сутану заменил деловой костюм, религия перестала играть одну из главных ролей в политике, но «серые кардиналы» по-прежнему существуют.

Кого называют «серым кардиналом»? Это влиятельный человек большего ума, как правило, из разряда высокопоставленных политиков. «Серый кардинал» - это стратег, предпочитающий решать свои задачи не напрямую, а руками других людей, оставаясь при этом в тени, не выходя на сцену. Это мастер-кукловод, искусно дергающий за веревочки своих марионеток, заставляя их исполнять свою волю.

«Серый кардинал» - это человек, который мастерски владеет рядом умений, таких как компромат, пиар, черный пиар, воздействие грубой силой через третьих лиц, финансовое воздействие и так далее.

Примеры из истории

«Серый кардинал» - это выражение, широко применяющееся в период новой и новейшей истории. Рассмотрим несколько примеров.

Адольф Фредерик Мунк, шведский политический деятель XVIII века, пользовался безоговорочным доверием короля Густава III. По его умному совету шведский монарх в противоборстве с Российской империей наладил выпуск фальшивых российских монет высокого качества. Экономический перевес позволил шведам приступить к военным действиям, принесшим в то время положительный результат.

Кого называли «серым кардиналом» в Китае? Сына сапожника Ли Ляньина. Но как стать «серым кардиналом» удалось простому бедняку? Услышав, что наибольшим влиянием при дворе императора пользуются евнухи - кастрированные мужчины, юноша собственноручно сделал себе операцию. На службе у императора молодой слуга вступил в сговор с одной из его отвергнутых наложниц, сделав ее со временем любимой женой и последней императрицей Китая.

Жозеф Фуше, министр французской полиции на рубеже XVIII-XIX веков, являлся классическим «серым кардиналом». Собирая компромат на каждую значимую фигуру, Фуше достиг огромного влияния, оставаясь при этом в тени. Уникальная способность этого человека заключалась в умении менять покровителя с такой легкостью и естественностью, как некоторые люди снимают и надевают перчатки. Пять раз ему удалось пережить переход власти от роялистов к Наполеону и все пять раз остаться при своей высокой должности, и, более того, одним из фаворитов правителя.

«Серые кардиналы» Кремля

В новейшей истории России тоже есть фигуры, которые получили такое прозвище. Итак, кого называли «серыми кардиналами» Кремля?

В первые годы третьего тысячелетия такое прозвище прикрепилось к Александру Стальевичу Волошину, руководившему Администрацией Президента России. На снимке, сделанном 31 декабря 1999 года, Волошин символично запечатлен за спинами двух лидеров - Бориса Ельцина и Владимира Путина.

Во втором десятилетии XXI века таким выражением стали называть Владислава Суркова. «Серый кардинал» Кремля, занимая должность помощника Президента, играет важнейшую роль в политических процессах страны. Огромный опыт работы в средствах массовой информации и в сфере связей с общественностью позволяет этому человеку тонко чувствовать конъюнктуру настроения людей и умело управлять ею.

Выражение в музыке и фильмах

В альбоме отечественной рок-группы «Князь» имеется песня с аналогичным названием. Первое четверостишие как нельзя лучше раскрывает всю суть «теневого правителя».

Тайная власть - дело умных,

И в любой игре нужно уметь

В точку попасть, тихо и бесшумно,

Подчинить и завладеть.

В культовом сериале «Секретные материалы» в роли «теневой власти» действует не один человек, а целое тайное правительство, о существовании которого ничего не известно обычным людям.

И в настольных играх

Существует несколько настольных игр, использующих выражение «серый кардинал». Например, в одноименной игре от русских авторов Александра Невского и Олега Сидоренко игроку предстоит ощутить себя в этой нелегкой роли. В карточной игре необходимо вытягивать из колоды карты обитателей дворца: шута, генерала, провидца, барда, алхимика, убийцу, судью, короля и королеву. С их помощью необходимо набирать при дворе политическое влияние. Побеждает в игре тот, кто по завершении игры имеет наибольший «вес».

Еще одно упоминание встречается в другой настольной игре - Runebound. Одно из умений в этой игре называется «Серый кардинал» и позволяет убрать любой боевой жетон противника, существенно ослабив его таким действием.

Такие люди не особо выделяются в толпе. Они предпочитают неброскую одежду и весьма сдержанный парфюм. Вместе с этим на их лице часто можно заметить лукавую усмешку, создающее ощущение их превосходства над другими (и превосходство действительно наблюдается). Именно «серый кардинал» управляет компанией, несмотря на кажущееся отсутствие лидерских качеств.

Эти люди обладают сильной интуицией, которая помогает им решать сложные задачи и обходить препятствия очень легко. Они не могут объяснить своего решения, но оно почти всегда оказывается правильным. Поэтому некоторые предприниматели или компании практически никогда не сталкиваются с кризисными ситуациями. «Серый кардинал» помогает руководителю вовремя обойти их.

«Серый кардинал» от природы наделен почти животным обаянием. Он способен замечать любые запахи. Людей он оценивает интуитивно, редко обращая внимание на внешность. Если вы работаете в крупной компании, вам нужно быть в хороших отношениях с таким человеком, иначе вы рискуете быть уволенным в ближайшее время.

Причины появления «серого кардинала»

«Серый кардинал» - необходимый человек в компании. Он помогает руководителю посмотреть на ситуацию со стороны. Однако существуют и боссы, на все сто уверенные в своей правоте. Они страдают управленческой шизофренией. Это, скорее, исключение из правил. Очень редкий начальник может себе такое позволить, поэтому «серый кардинал» жизненно необходим компании в роли Альтер-эго босса.

Такое положение вещей не может не устраивать начальство, ведь дела компании под теневым руководством его протеже идут в гору. Он же просто получает свое жалованье и присутствует на всех необходимых совещаниях. Не жизнь, а сказка. Но тут есть обратная сторона. Постепенно все сотрудники компании перестают воспринимать формального босса и переходить на сторону «серого кардинала». Последний при этом может занять место босса. Если начальник достаточно умен, он найдет способ, как использовать все возможности своего протеже на благо компании, при этом не потеряв своего кресла.

Очень часто Альтер-эго босса становится его жена. Существует множество начальников, которые не проводят важных совещаний, не посоветовавшись с супругой. Именно она регулирует работу компании в нужном направлении. Босс это понимает и всячески старается скрыть от подчиненных то, что его решения принадлежат жене. Иначе он может запросто потерять авторитет среди сотрудников, а затем и кресло.

Самый известный образ кардинала на пост-советском пространстве, это, разумеется, Ришелье – спасибо Александру Дюма с его «Тремя мушкетёрами». По утверждению историков этот герой Дюма практически один в один списан с того Ришелье, который был в жизни, но, вне всякого сомнения, очень многое в литературном образе всё-таки вымысел...

Системно-векторная психология Юрия Бурлана различает людей по врожденным свойствам – векторам. Вокруг одного из векторов по определенным причинами сформировано много мифов и легенд. Не часто, но случается, что жизнь сталкивает с теми, кого молва называет серыми кардиналами. Причем, «кукловоды» встречаются на самых разных постах. Загадочные и могущественные. Пугающие и влиятельные. Окутанные мрачной славой, но чаще остающиеся в тени. Кто они, серые кардиналы? Как себя с ними вести? Для чего они в нашей жизни? Что делает их такими всесильными?

Самый известный образ кардинала на пост-советском пространстве, это, разумеется, Ришелье – спасибо Александру Дюма с его «Тремя мушкетёрами». По утверждению историков этот герой Дюма практически один в один списан с того Ришелье, который был в жизни, но, вне всякого сомнения, очень многое в литературном образе всё-таки вымысел.

Жаль, что во времена Дюма не было доступа к знаниям, которые даёт системно-векторная психология Юрия Бурлана – возможно Ришелье получился бы в книге совсем иным. А может быть, Дюма сделал бы главным интриганом совсем другого человека – отца Жозефа, человека в серой рясе, тайного советника Ришелье, которого, собственно, и стоит благодарить за всем известный термин. Однако, эта вызывающая у людей страх и благоговение личность, была романисту непонятна. Его имя произносили шепотом – казалось, что начальник канцелярии Ришелье имеет вездесущее и всевидящее око. Системно-векторная психология Юрия Бурлана обозначает таких людей как наделенных обонятельным вектором.

И только благодаря системно-векторной психологии Юрия Бурлана у простых смертных появилась возможность заглянуть в неведомый внутренний мир обонятельника, которым, несомненно был таинственный и могущественный отец Жозеф, по мнению современников, превосходивший своего известного покровителя изворотливостью ума и влиятельностью.

Тень вождя

Классический «серый кардинал» это тень своего вождя. Тень, плетущая козни и интриги. Советник. Подсказчик. Кукловод. Вспоминается целый ряд лестных и нелестных эпитетов. С одной стороны, Ришелье как пример литературной «влиятельной тени» показателен – козни, ловушки, склоки, науськивания, травля “хороших” мушкетеров, интриги.… Однако, настоящий «серый кардинал» никогда не станет явным зачинщиком – он умеет не только оставаться в тени, но и мастерски избегать конфликтов. Даже если он реальный инициатор конфликтной ситуации, он не будет вовлечен в неё лично, и о его истинной роли можно будет только догадываться.

Все действия «влиятельного советника» имеют скрытый смысл, подоплёку, четко выверенные цели паука-интригана. Романтик-Дюма в своём бестселлере объяснял неджентльменское поведение кардинала его нежными чувствами к королеве Анне, из-за которых, собственно, и заварилась главная сюжетная каша. В реальной жизни «серыми кардиналами» движут другие причины, которые легко вскрыть, понимая системно-векторную психологию Юрия Бурлана – и в частности, природу обонятельного вектора.

Но оставим на минутку Ришелье и спустимся с литературных облаков на грешную землю. Как-то один приятель рассказал о случайной встрече с отцом своей знакомой, место работы которого туманно, но ёмко обозначается словом «органы». Привожу рассказ дословно: «Зашел к ней, сидим, болтаем. Тут дверь входная хлопнула. Она подпрыгнула: «Ой, папа пришёл!» Выходим в коридор. Плотный мужчина стоит под светильником, лицо в тени. Я протянул ему руку. Он качнулся в мою сторону и просто застрелил глазами! Вот это был взгляд! Он как будто увидел меня насквозь. Аж под ложечкой кольнуло! А руку так и не пожал… Я не из трусливых, но по коже почему-то пробежал холодок».

Что это за взгляд такой? Врожденная особенность? Натренированная цепкость глаз? Взгляд гипнотизёра, отработанный для подавления чужой воли? Как потом выяснилось, «папа» сделал неплохую карьеру, продвигаясь от звания к званию без какой либо явной протекции. Более того, в сфере, где учат подозревать всех и вся, включая собственное отражение в зеркале, он умудрился обрасти такими связями и знакомствами, которым позавидовал бы и министр. При этом, как по секрету болтала его неразумная дочь, он спокойно пережил несколько внутренних «чисток», выйдя сухим из потоков грязи, лившейся на его сослуживцев.

Повезло? А может, у человека мощный аналитический ум, который как компьютер просчитывает все ситуации наперед? Или натренированное годами специфической работы профессиональное чутье? А может просто хорошая врожденная интуиция? Можно долго гадать и строить предположения, но зачем? Ведь на эти вопросы уже есть проверенный годами успешной практики ответ. Ответ, заключающийся в двух словах: .

Что это за вектор?

Если совсем вкратце, то это сила, которая в социальной единице (человеческой стае) способна уравновешивать порывы вождя своим холодным змеиным чутьём. Живое воплощение и носитель этой силы – это лишенный эмоций серый кардинал. Человек, способный видеть суть каждого, кто находится рядом. Человек, ощущающий малейшую опасность до того, как она становится угрозой. Единственный, кто подсознательно умеет использовать закономерности системно-векторной психологии, будучи не знакомым с ней.

Теоретическое обоснование обонятельных сверх-способностей чрезвычайно интересно, но интересующимся теорией стоит послушать непосредственно Юрия Бурлана, поскольку лучше, чем он этот сложный вопрос объяснить увлекательно и доступно не в силах никто. А мы вернемся к брошенному нами Ришелье.

Главный вопрос – ради чего он строит свои козни против всеми любимых книжных героев, красавчиков и бравых молодцов, увы, так и не раскрывается книгой. Неразделенная любовь к королеве как движущая сила книжных интриг против прекрасной дамы – отличный повод написать роман. Но зная, что характерным свойством обонятельного вектора является холодная безэмоциональность, мы понимаем, что Ришелье никакой не обонятельник. Он всего лишь обычный кардинал. Простой человек в кардинальской мантии, наделённый другими векторами. Реальный обонятельник так и остался за кадром. Как это происходит и в жизни. Ах, если бы Дюма знал хотя бы основы системно-векторной психологии! Возможно, он бы переиначил сюжет своего самого популярного романа…

В жизни главный резон обонятельного кардинала (а также обонятельного советника, начальника, президента и т.д.) – это сохранение себя посредством сохранения стаи. Этот тонкий момент дает глубокое понимание тайных закоулков личности обонятельника. Почему он никогда не живёт отшельником. Как ему удаётся видеть людей насквозь. Почему он способен влиять на вождя. Почему он не пахнет. Почему для него не существует тайн и закрытых дверей. В чем секрет его могущества. Почему он внушает людям трепет. Почему он никогда ни в чём «не замешан». И ещё много других «почему».

Быть или не быть. Жертвой.

Какое отношение к нам, простым смертным, имеет серый кардинал, стоящий за спиной вождя, до которого с грешной земли, казалось бы, не дотянуться никогда? Самое прямое.

«Люди для него мусор», говорит один киногерой про своего обидчика. Говорит сгоряча и напрасно. Но сама эта фраза идеально описывает ощущения обонятельника относительно человеческой массы. Не имея собственного запаха, он наделен способностью чувствовать малейшие нюансы человеческих «ароматов». И он чувствует, ощущая, что люди полны смрада. Он способен учуять запах страха. Он по неуловимым выбросам специфических бессознательных запахов может безошибочно понять, что человек врёт. Нет, обонятельник вовсе не похож на какого-нибудь сериального нюхача. Он обходится без дешевых внешних эффектов, делая свои выводы мгновенно, на подсознательном уровне, а не после демонстративного шмыганья носом.

Обонятельник – не один на всю страну за спиной вождя. Людей с обонятельным вектором немного, но они всё-таки встречаются. Цивилизация заложила в них задачу сохранения стаи – пусть даже ради сохранения самого себя. И потому в любом человеческом сообществе они достаточно равномерно распределены. Прожив долгую жизнь, можно встретить не одного «серого кардинала», особенно, если возникнет соблазн или возможность «пойти во власть». Да и без прикосновения к власти можно столкнуться с обонятельником – хотя бы в гостях у «знакомой».

Что вообще можно противопоставить обонятельнику? Дедукцию а-ля Шерлок Холмс? Так и знаменитый сыщик, бывало, мухлевал, не надеясь на свой метод. Как-то сидя спиной к Ватсону начал детально описывать его трость. Тот опешил было от такой прозорливости, но миссис Хадсон тут же сдала Холмса «с потрохами»: «Он видит Ваше отражение в кофейнике!» С обонятельником такие штучки не проходят – он мгновенно чувствует любой подвох и фальшь. Даже не пытайтесь играть с ним на равных. Не тот случай. Без познаний в системно-векторной психологии Юрия Бурлана, подобные выводы безошибочно может сделать только обонятельник. Все другие рискуют ошибиться – и очень сильно.

Так как же вести себя с обладателем обонятельного вектора? Можно ли как-то защититься, если вдруг попал в его «черный список»? И если нельзя рассчитывать на свои силы, то на что вообще можно рассчитывать? Здесь не может быть двух ответов: рассчитывать можно только на системное знание и понимание сути обонятельного вектора. Чем меньше для стаи пользы от тебя, тем активней и результативней будут атаки и козни со стороны обонятельника. Парадоксальный, но до примитивности простой вывод: будь нужным стае, чтобы тебя не сожрали. Этот простой вывод обусловлен главной целью жизни обонятельника, которую мы упоминали выше. Ни больше, ни меньше.

Так что, если напрямую нигде не перешёл дорогу «серому кардиналу», то в случае неприятностей с его стороны не надо искать виноватых – завистников, злопыхателей, клеветников и проч. – надо менять собственную нужность стае (обществу). Только в этом все дело и только в этом главная причина, по которой тебя чужими зубами грызет обонятельный кукловод.

О том, как найти свое место в обществе и понять себя, научиться определять вектора и их состояния, рассказывается на лекциях по системно-векторной психологии Юрия Бурлана. Начать знакомство с этой наукой можно на бесплатных вводных онлайн-лекциях. Регистрацию вы найдете по ссылке: До встречи!

Ни один детектив или триллер не обходится без участия серого кардинала. Значение фразеологизма мы рассмотрим сегодня, чтобы понять, что это за фигура.

и кардинал Ришелье

Всем, кто читал роман «Три мушкетера», известно, что существовал такой исторический деятель, как кардинал Ришелье (1585-1642 гг.), его еще называли Красным кардиналом из-за цвета одежд. Но мало кто знает, что у него была правая рука - монах Жозеф, который, согласно историческим источникам, пользовался благосклонностью кардинала. Вот именно помощника Ришелье и прозвали Серым кардиналом (значение фразеологизма будет чуть позже). Такое прозвище Жозеф получил, так как цвет его сутаны был серым, а сам он держался в тени. Наверное, этому слуге Господа немалое удовольствие доставляла роль, которую он сознательно выбрал. Ирония судьбы в том, что, в свою очередь, считали серым, потому что он имел немалое влияние на короля Франции Людовика Тринадцатого.

Значение

Серый кардинал - это тот, кто не обладая официальным статусом или какой-либо законной, легитимной властью, тем не менее определяет события и явления мира. Прозорливый читатель и сам легко и непринужденно вспомнит примеры даже из недавней российской истории.

Конечно, значение фразеологизма «серый кардинал» применимо в большей части к явлениям политического порядка, но не обязательно. В широком смысле серый кардинал - это тот кукловод, который дергает за веревочки, а такие фигуры вечны и интернациональны. Если только сильные мира сего недостаточно тверды духом, чтобы управлять чем-то самостоятельно.

Трилогия "Крестный отец" и выражение "серый кардинал"

Трилогия «Крестный отец» в принципе построена на том, что главный злодей не тот, кто кажется им на первый взгляд. Фильмы серии сделаны так, что герои разыгрывают очень сложные по исполнению и драматургии комбинации, а вся сила и тяжесть в итоге обрушивается на того, кого зритель в начале действа совершенно не подозревает.

В первой части - это Дон Барзини. Его можно назвать серым кардиналом. Значение фразеологизма мы уже знаем, поэтому можно им смело пользоваться. Тут, конечно, есть определенная промашка в терминах. Нельзя ведь говорить, что у могущественного дона мафии нет власти. Нет, верно, она есть. Но на передний план, на авансцену, выдвигается Дон Татталья, а сам Барзини уходит в тень.

Во второй части такую же роль исполняет Хайман Рот. Но мы не будем здесь расписывать все ходы фильма, ибо сценаристы сделали это куда талантливее. О третьей части и вовсе умолчим, чтобы читатель, если он будет смотреть трилогию в первый раз, получил хоть какое-то удовольствие.

Наша задача в том, чтобы объяснить фразеологизм «серый кардинал», как кажется, мы с ней справились. Насколько успешно? Пусть об этом судит читатель.

Интересный, спокойный, уверенный, доброжелательный, хорошо образованный, профессионал своего дела - в целом идеальный подчиненный. Но в последнее время вы стали замечать характерные черты, не соответствующие образу вашего работника. Он оказывается косвенно вовлеченным в закулисные игры, выясняется, что при случае он обращается к вышестоящему начальству, игнорируя непосредственного руководителя. Знакомая ситуация? Перед вами один из типов подчиненных - «серый кардинал».

Нос по ветру

Вычислить подобного сотрудника довольно сложно. Знание собственных достоинств дает ему уверенность в своих действиях. И, правда, коллеги и руководители характеризуют его с положительной стороны. «Серому кардиналу» присуще играть втемную, не вовлекая в свои планы посторонних людей. Он хорошо чувствует ситуацию, окружающих: что нужно сделать в тот или иной момент, кому что сказать. Обладая развитыми коммуникативными и эмпатическими способностями, умеет настроить человека в нужном русле, или оказать поддержку, которую от него ожидают, конечно, если нашему герою это выгодно. Хорошо ориентируясь в перипетиях взаимоотношений, люди подобного типа способны лавировать между враждующими лагерями. Усидеть сразу на двух стульях им удается, потому что каждую возможность они используют «на все сто» себе во благо. Героя отличает умение заранее планировать, и в то же время выполняет функции «команды быстрого реагирования». Таким образом, положительные внешние черты сочетаются с внутренними задатками, но направленность способностей не дает ему право называться лучшим сотрудником.

Найти и обезвредить

Как правило, «серый кардинал» занят административной работой или руководит небольшим проектом. Но он не намерен останавливаться на достигнутом. Главным мотивом профессионального движения является потребность во власти. Поэтому он ведет собственную политику, подчас в ущерб интересам руководителя. Какими методами пользуется и какова стратегия поведения? Работники подобного типа стараются наладить связи, контакты с вышестоящими и влиятельными людьми. При необходимости они вполне могут воспользоваться профессиональным положением. С целью установления отношений могут вступить в разговор с «высоким по рангу» собеседником от имени компании, в которой работает наш герой, или выступая от имени руководителя. Они стремятся заручиться поддержкой людей высшего света. В глазах «серого кардинала» приближенность к влиятельным людям обеспечивает реальную силу, что дает основание для расширения границ своей власти.

Особого внимания заслуживает техника поведения героя с руководством. Он может использовать политический прием: «обмен услугами» с вышестоящим лицом. В чем заключается смысл данного приема? Если у руководителя возникнут проблемы личного характера, то вполне возможно окажется рядом «серый кардинал». Именно он поможет «справиться» со сложной ситуацией, точнее не развивать данную тему среди сотрудников. За небольшую услугу в будущем он будет рассчитывать на ваше особое расположение. Зная психологическую особенность, он умело использует ее: в привычной рабочей обстановке человека можно застать врасплох, если проблемы его личной жизни подвергаются всеобщему обозрению. Здесь нет проявления лести, заигрывания с начальством, обеими сторонами принимаются правила игры. Например, сотрудница (принадлежность к данному типу не зависит от гендерных особенностей) стала свидетелем неприятного разговора руководителя со своими домашними. На что начальник попросил не рассказывать о происходящем персоналу, боясь распространения слухов и сплетен. Позже при прочих равных условиях сотрудницы с другими работниками приоритет получила именно она.

Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Ли Якока

Не только умалчивание определенных обстоятельств, но и преподнесение информации особым образом - заслуга кардинала. Подача материала, проекта дается в выгодном свете. Причем авторство делового предложения приписывается себе, даже если были приложены коллективные усилия. Поэтому доверяйте, но проверяйте!

Если кардиналом является секретарь или помощник, то они тщательным образом контролируют доступ к руководителю. Остальные сотрудники ведут себя по отношения к ним особенно вежливо, потому что подчас от них зависит: как скоро состоится встреча с начальником. То есть, пользуясь своим профессиональным положением, распространяют власть и на коллег.

Что делать?

Поняв, кто перед нами, нужно научиться работать с таким человеком. Ведь вы не собираетесь его увольнять? Он устраивает вас как специалист. Просто необходимо соблюдать некоторые правила при взаимодействии с «кардиналом».

1. Всегда держите субординацию. Не вступайте в откровенные разговоры. Все, что вы скажете, может быть обращено против вас.
2. Попробуйте пообщаться наедине, используя эффект неожиданности. Скажите, что поняли стратегию поведения собеседника. Он вряд ли признается, но перестанет повторять свои действия.
3. Не идите на поводу, помните, что перед вами человек, который прекрасно владеет техниками манипуляции.
4. Если вы начнете применять санкции по отношения к лицу, подозревающемуся в «неправедных действиях», то вы заслужите славу некомпетентного руководителя, который способен управлять только путем запугивания.
5. Как это ни парадоксально звучит, но делегируйте ему часть своих полномочий.

Главная его потребность - власть. Пусть он ее получит. В соответствии с новой должностью он должен будет нести дополнительную ответственность: за все проступки, невыполнение планов - отвечает за весь отдел перед высшим руководством. Тем самым вы переориентируете его, теперь бурную деятельность необходимо вкладывать в дело!

«Белые вороны» - не такие уж и редкие «птицы». В детском саду ребенка не принимают остальные дети в свою игру, потому что он не такой, как все. Причем характер различий имеет разную основу: например, ребенок полноват, поэтому неуклюж, или наоборот, настолько хорошо ориентируется в игровой ситуации, что постоянно выигрывает. Инаковость мышления и поведения не приветствуется и в школе ни одноклассниками, ни учителями. Во взрослой жизни уникальность и неординарность личности не всегда благожелательно принимается окружающими. На необычных людей смотрят с интересом, любопытством, но в то же время с опасением. Не всегда удается сдержать эмоции и терпеливо принять особенность другого человека.

Дым без огня

Нередко объектом недовольства становятся вполне обычные люди. Если рассматривать область профессиональной жизни, то это явление можно заметить в период адаптации сотрудников в новом коллективе. Как правило, новички, выйдя на работу, стараются приложить максимум сил. Они задерживаются в офисе, берут на себя лишние обязательства, стремятся влиться в коллектив. Подобная усердность не однозначно воспринимается коллегами. Кто-то, воспользовавшись ситуацией, пытается передать часть своих обязанностей новичку. Другие сотрудники занимают выжидательную позицию: тщательно следят за действиями нового сотрудника, чтобы при случае подчеркнуть промахи.

Общественное мнение всегда более деспотично по отношению к тем, кто явно боится его, чем по отношению к тем, кто к нему равнодушен.

Как бы не складывалась ситуация, внимание новому работнику обеспечено. Но в первую очередь необходимо не контролирующее внимание, а помогающее, способствующее профессиональному раскрытию специалиста. Данному процессу содействуют наставники. Так, сотрудница, устроившаяся на позицию офис-менеджера, попала в неловкую ситуацию. Ее искренне желание как можно лучше справляться со служебными обязанностями вызвало неприязнь со стороны коллег. Ей всячески пытались осложнить жизнь: то секретарь «забывала» передать распоряжение директора, то необходимые документы «не приходили» в срок. Тогда сотрудница с наставником обратились к вышестоящему начальству с просьбой разобраться в деле, не имея возможности самостоятельно решить возникшие проблемы. Разговор руководителя с подчиненными состоялся: зачинщики, конечно, не были найдены, но серьезность положения всем была ясна.

Удержаться на плаву

Почему моббинг (непринятие сотрудника коллегами, как следствие выживание из коллектива) - такое распространенное явление в профессиональном сообществе? Один из ответов: несовместимость людей. Изначально подбирая профессиональную команду, нацельтесь на специалистов, которые придерживаются схожей системы ценностей или имеют общие интересы. Создать коллектив полностью совпадающих личностей по жизненным целям, установкам, характерам невозможно. Да и дело в таком случае будет страдать, потому что при найме придется ориентироваться, прежде всего, на личностные качества соискателей. Поэтому при отборе персонала следует делать ставку на профессионализм, не забывая при этом изучить мотивационную систему кандидатов, выделить круг их интересов, что в будущем поспособствует сплочению коллектива.

Чтобы не вызывать дополнительной неприязни персонала по отношению к коллеге - рекомендация руководителю: относитесь ко всем одинаково - ровно, по-деловому, не выделяйте любимчиков. Появление фаворитов вызывает чувство негодования. Каждый человек, мотивированный на исполнение своих обязанностей, выполняет свою работу в определенном темпе: кто-то быстрее, кто-то медленнее, исходя из личностных особенностей. По законам психологии нельзя сравнивать людей между собой. Сравнению поддаются результаты деятельности одного человека в разные периоды времени. Движение в собственном профессиональном становлении заслуживает похвалы.

Если проблема неприязни сотрудника коллективом возникла, то руководителю ни в коем случае нельзя игнорировать внутренний конфликт. Если появляются сплетни, слухи как один из приемов «офисных баталий», то следует негативно отреагировать на них, тем самым остановите распространение отрицательной информации, которая может привести к дезорганизации компании.

Один из способов предотвратить закулисные игры - открытый разговор. За столом переговоров сообщить, что конкретно вас настораживает. Высказав свои подозрения, сотрудники, причастные к интригам, вряд ли сразу откровенно сознаются. Но вполне могут задуматься, пересмотреть свои взгляды, если поймут, что это вызывает недовольство со стороны руководства. Во время разговора следует избегать обвинительного тона. Работник, который стал «козлом отпущения», не должен выглядеть в глазах коллектива жертвой. Его не следует жалеть, приводя в укор другим. Иначе вы заработаете себе репутацию непопулярного начальника.

Агрессивное, жесткое поведение не лучший вариант в данной ситуации. Следует продемонстрировать подчиненным свой серьезный настрой: вы не намерены упускать из виду сложившееся положение вещей. Ваше внимательное отношение к ситуации поможет обрести покой в рабочей атмосфере.

• Кадровая политика, Корпоративная культура