Где сейчас григорий куликов и чем занимается. Биография. Адвокат надеется, что власти Латвии откажут в выдаче Куликова

В четверг в нескольких офисах компании были в рамках расследования дела, инициированного, как уточнила полиция, «по заявлению ряда граждан». Статья 159 УК РФ (мошенничество) предполагает наказание вплоть до 10 лет лишения свободы. Сам владелец компании Григорий Куликов накануне проведения следственных действий выехал вместе с семьей в Латвию.

Дело связано с продажей коттеджей в подмосковном поселке «Барвиха-Village». Мнение Бориса Андреева, признанного одним из потерпевших по делу, в пятницу было опубликовано в газете «Коммерсантъ» . Forbes удалось взять интервью у совладельца «Миэль» Григория Куликова.

— Со стороны акция с обыском сразу в нескольких офисах компании выглядела показательной. Существует ли в этой ситуации «заказ» от конкурентов или эти покупатели действительно оказались с большими связями?

— Здесь ситуация совершенно очевидна. Это действительно три инвестора поселка «Барвиха-Village». С их стороны поступали откровенные угрозы привлечь прессу, правоохранительные органы и т. д. Это впрямую произносилось и проговаривалось. Один из них — господин Андреев — сам возглавил микрогруппу недовольных инвесторов, которые решили действовать такими методами. В моем же понимании, тут предмет исключительно гражданско-правовой сферы. Никакой иной сферы здесь нет. К сожалению, такая ситуация часто случается и в Москве и по всей России. Ну, бывает, случается такое. Компания всегда занимала конструктивную позицию по отношению ко всем клиентам. Но когда одни клиенты в ущерб другим пытаются решить вопросы с использованием каких угодно методов — на мой взгляд, это не очень правильно. Г-н Андреев приобретал недвижимость, которую строила компании «Миэль», в четырех проектах. Это инвестор, который когда-то давно установил позитивные деловые связи с менеджментом компании и участвовал в качестве инвестора во многих проектах. Это не несчастный обманутый дольщик, которому негде жить.

— То что ваши оппоненты не бедные люди — это можно понять по стоимости жилья.

— Люди не бедные и, к сожалению, предпринимают действия совершенно недопустимые. Вот факты. В феврале текущего года стали поступать угрозы ряду сотрудников компании, которые в свое время контактировали с г-ном Андреевым. В начале марта был зверски избит генеральный директор компании «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость» (МИЗН). Это человек, который приступил к исполнению обязанностей ровно год назад, с 1 июня прошлого года, и никакого отношения к событиям, происходящим до 1 июня, не имел и иметь не мог. По этим фактам еще в марте были возбуждены уголовные дела.

— А угрозы расправы поступали от неизвестных лиц? Или от Андреева?

— Завуалированные угрозы поступали от Андреева и двух его коллег, а прямые угрозы от «неизвестных лиц». Факт избиения зафиксирован. Это произошло в ночь с 6 на 7 марта. В результате гендиректор весь март находился в больнице, у него был осколчатый перелом пальца, рваные раны на голове — ему наложено полтора десятка швов — и так далее.

— Как говорится в заявлении Андреева (об этом пишет газета «Коммерсантъ»), еще в марте 2007 года он перечислил «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость» $1,29 млн за два дома в поселке «Барвиха-Village». Обязательства по передаче ему готовых домов до июля 2009 года взяла на себя другая структура холдинга — ЗАО «Барвиха-Вилладж». Еще $629 000 за участки покупатель выплатил ООО «ГрандИнвест». Как следует из заявления, осенью 2011 года, когда были инициированы дела по банкротству компаний, входящих в «Миэль», инвесторы поселка узнали, что ЗАО «Барвиха-Вилладж» в мае 2007 года получило кредит в Росбанке на $20 млн под залог уже проданных участков в поселке. Ни земля, ни деньги инвесторам «Барвиха-Вилладж» до сих пор не возвращены, утверждается в заявлении.

— Во-первых, ни с одним инвестором этого поселка мы не подписывали договоров купли-продажи земельных участков. Скажу почему. На тот момент, да и на сегодня, эти земельные участки не были размежеваны. Этот единый земельный участок для всего поселка разделен на три части. То есть домов 100, а земельных участков по кадастру 3. И ни с одним инвестором никаких договоров мы не подписывали. Поэтому все измышления на тему "нам продали земельный участок, который потом заложили" — вранье. Мы никаких земельных участков не продавали.

— А $629 000, которые, как говорит Андреев, он заплатил за участок, их не было?

— Это не соответствует действительности.

— То есть он вообще ничего не платил?

— Платил, конечно. Все, средства, которые он вносил в компанию, отражены в документах компании, все эти документы были предоставлены, куда положено, по всем вопросам.

— А компания «ГрандИнвест», которой он, по его словам, заплатил эти деньги? Они с вами связаны?

— Никоим образом. Это компания, название которой я впервые услышал от Андреева. К сожалению, мошенничества случаются. В том числе злоупотребления бывают как со стороны клиентов, так и со стороны сотрудников уважаемых компаний. Такое бывает. Я это знаю и по собственному опыту, и по опыту коллег. Иногда бывает и такое, что сотрудник компании в помещении компании дает клиентам какие-то левые документы, и взрослые люди, достаточно обеспеченные и, казалось бы, достаточно умные, непонятно по какой причине либо этому сотруднику делают какие-то платежи на какие-то компании, либо, может быть, отдают какие-то деньги. К сожалению, в нашей истории был такой случай несколько лет назад, когда один из менеджеров другого нашего подразделения совершал такие действия. Причем вел переговоры с клиентами в помещении компании, предлагал клиентам объекты компании, а средства просил перечислить на подставную фирму. Это дело было расследовано, человек объявлен в розыск, найден и в настоящий момент отбывает наказание по вступившему в силу приговору суда. Что тут можно прокомментировать? Если потенциальный покупатель приходит в компанию и ему кто-то предлагает что-то непонятное, то надо с подозрением к этому относиться.

— Вы имеете в виду бывшего гендиректора «Миэль-недвижимость» Савелия Орбанта, который сейчас в Израиле?

— Я точно понимаю, что Орбант лично от клиентов деньги не принимал. Он был тогда гендиректором и управляющим партнером и безусловно руководил всей работой компании «Миэль-Инвестиции в загородную недвижимость». Он был отстранен от должности летом 2008 года.

— Андреев говорит, что лично Орбант просил его внести наличные за участок, объясняя, что «ни одно строительство не обходится без черной кассы»

— Говорить можно все что угодно. Но вот швы на голове нынешнего генерального директора — их видно, и они зафиксированы. И уголовное дело возбуждено.

— Когда вы говорите, что есть менеджеры, которые заключают за вашей спиной сомнительные сделки, я понимаю, что вы кого-то конкретного имеете в виду. Или вы гипотетически предполагаете?

— Это я гипотетически предполагаю. К сожалению, и в этом бизнесе, и во многих других существуют нечистые на руку сотрудники. Это не всегда становится известно сразу, во многих случаях бывает, что такие вещи вскрываются либо случайно, либо когда возникают для этого поводы.

— А сам Андреев на вас выходил и что-то рассказывал про менеджеров? Если это был не Орбант, то кто, кого называл Андреев?

— С Андреевым я познакомился только в конце прошлого года по его инициативе. Спустя несколько лет после того, как он заключил договор инвестирования на объекты в «Барвиха-Village». Тогда он взаимодействовал с соответствующими менеджерами компании.

— Может, вы ему платили долю в проектах как чиновнику?

— Нет. Однозначно нет. К вопросам такого рода Андреев точно не имеет отношения. И мы тоже.

— Когда начались проблемы с покупателями домов? После инициации банкротства МИЗН Росбанком?

— Стройка замерла где-то к лету 2009 года. По банальной причине — из-за развития кризисных явлений. В дальнейшем со всеми банками-кредиторами мы договорились: либо реструктурировали долги, либо их погасили, либо рассчитались какими-то активами. К сожалению, единственный кредитор, с которым на данный момент договориться не удалось, — это Росбанк.

— Почему он решил довести ситуацию до банкротства?

— Это длинный разговор и длинная история. Я бы назвал основной причиной нежелание московского менеджмента банка, принадлежащего французской группе, принимать какие-то значимые решения и исполнять ранее принятые решения собственного кредитного комитета. Поясню: еще в 2008 году Росбанк принял решение о дополнительном финансировании строительства поселка в размере $10 млн. И этих средств было бы вполне достаточно для продолжения строительства и успешной реализации проекта. С 2009 года Росбанк отказался от этого финансирования, чем, к сожалению, и завел ситуацию в тупик. «Миэль» предпринимал и предпринимает значительные усилия по урегулированию этого вопроса, в том числе и вложением дополнительных средств в проект. Во всех иных случаях, в том числе, кстати, и с зарубежными акционерами, удалось договориться. Это потребовало времени, тем не менее мы договорились и договорились эффективно. Есть много других историй, где все вопросы мы решили. К сожалению, в Росбанке не нашлось ответственных менеджеров, которые могли бы принять хоть какое-либо эффективное решение.

— При банкротстве они мало приобретут?

— Больше всего потеряют. От этого потеряют все. Но интересы наших клиентов мы защитим. Мы действительно искренне стараемся эту ситуацию разрешить. И с большим количеством клиентов мы уже договорились.

— Заявители говорят, что у них нет иного выхода, как подавать заявление: если процедура банкротства дойдет до финала, они получат, в лучшем случае, за участок и дом 1 млн рублей.

— Это неправда. Многим клиентам мы предоставили другие объекты. Эти сделки есть, по сути, они публичны, просто не могу называть имена клиентов. Мы меняли права требования к компании «Барвиха-Вилладж» на другие объекты. Это не Барвиха была, а что-то другое, но это индивидуальный вопрос, я не готов углубляться в подробности.

— Предложения соответствовали заложенным инвесторами суммам?

— Разумеется. Если люди подписывали какие-то соглашения, значит это условия, которые их устраивали. И, конечно, речь шла не о миллионе рублей, а о полноценной компенсации

— Каким вы видите самый худший сценарий развития событий, при котором процедура банкротства доходит до логического финала и имущество компании распродается: действительно ли клиенты получат копейки тогда?

— Нет, это не так. Я это неоднократно объяснял Андрееву, пока мы вели переговоры, это было до середины зимы. Компания, безусловно, исполнит свои обязательства перед всеми клиентами. Просто Андреев требовал вернуть деньги немедленно или, например, отдать мой личный дом. А это уже называется, как и действия в отношение менеджеров компании, немножко по-другому. Просто клиентский рэкет.

— В деле 5 потерпевших. Кто эти люди? И что с остальными? Они не против того, что дом и земля под риском? Каким образом вы с ними договорились? Вы со всеми решили проблемы?

— Мы договорились с подавляющим большинством.

— Потерпевших все-таки пять?

— Из активных мне известны трое во главе с г-ном Андреевым.

— Вы говорили, что это дело не имеет уголовной составляющей. Есть ли иск от ваших оппонентов в порядке гражданского судопроизводства или только уголовное дело?

— Нет. Они пошли другим путем — путем силового давления, физического насилия и угроз.

— А с остальными домами Андреева в проектах «Миэля» все в порядке?

— Да, у него есть несколько давным-давно построенных домов, которые он успешно проинвестировал. Где-то он сам живет, где-то его родственники, какие-то он продал и на этом прилично заработал.

— То есть Андреев — один из ваших крупнейших клиентов?

— Крупнейшим я бы его не назвал, но постоянным — да.

— Потерпевший Андреев говорит о деньгах, заплаченных за строительство домов. Дома-то эти построены? То есть все они в них живут и сейчас просто стали бояться, что могут отнять под ними землю? В чем проблема?

— Если говорить конкретно о двух домах Андреева в поселке «Барвиха-Village», то они построены на 90%. Поселок состоит из 100 домов, треть построена, остальные в разной степени готовности. Стройка заморожена.

— Сами дома, которые построены и которые нет, находятся на балансе «Барвиха-Вилладж» или какие-то в собственности?

— Нет, все находятся на балансе «Барвиха-Вилладж» как объекты незавершенного строительства. Ни один пока не построен на 100%.

— Почему вы не проинформировали ваших клиентов о том, что земля еще в мае 2007 года была заложена под кредит в Росбанке? Или они были в курсе?

— Здесь ситуация такая: во-первых, у нас нет ни обязательства информировать клиентов о том, каким образом мы привлекаем финансирование, ни возможности этот факт скрывать. Конкретно Андреев подписывал договоры инвестирования строительства до того, как земля была заложена. Но никаких ограничений на эту тему, никаких оговорок не существует. На период строительства это частая практика любых девелоперов. Очень многие проекты ведутся именно таким образом. Закладываются какие-то активы, где-то это бывает земля, и ведется строительство, по факту продажи и реализации объектов погашаются кредиты банку и выводится из-под залога имущество.

— Но если сейчас объекты стоят на заложенной земле, на них может претендовать тот же Росбанк?

— Может. Но не получится.

— Вы действительно скрываетесь в Латвии и выехали туда с семьей перед обысками?

— 31 мая я собирался выехать в командировку в Латвию, и поездка была запланирована несколько месяцев назад. У нас там проект крупнейшего в Латвии курортного комплекса, который мы в конце прошлого года достроили, а сейчас ведем отделочные работы, — там есть конкретные вопросы, которыми я занимаюсь. Это обычная практика, я регулярно здесь бываю. Вся информация о том, что «спешно вместе с семьей» покинул Россию, неверна. Это была запланированная поездка, дети отучились, и каждое лето я вывожу их на Рижское взморье. Все как всегда. Это просто какой то фарс, заказуха как она есть.

— А вы были в курсе, что будут обыски?

— Конечно, нет. Меня приглашали для дачи показаний в период проверки, я все объяснения дал, на этом тема в моем понимании должна была закончиться. Это было в феврале. В феврале начались угрозы сотрудникам компании. В начале марта избили генерального директора.

— Когда вас ждать в Москве?

— На следующей неделе.

— Не боитесь, что дело коснется лично вас и дойдет до уголовного преследования вас как собственника?

— Посмотрим на развитие ситуации.

— Какими будут ваши действия? Что теперь?

— Во-первых, мы со всеми клиентами, кроме троих занявших определенную деструктивную позицию, находимся в конструктивном диалоге, и со многими из них подписаны соглашения. Если говорить про Росбанк, то мы идем по процедуре, и в рамках этой процедуры поселок в итоге будет построен, и все клиенты получат все, что им причитается. Более того, поселок может быть достроен с приличной прибылью. Просто для этого надо выйти из тупика, в который загнал ситуацию Росбанк. Для этого требуются время и средства. Это мы неоднократно объясняли клиентам.

— Андреев требует $2 млн — в 10 раз меньше, чем Росбанк. Не легче рассчитаться с ним и закрыть тему?

— Если бы можно было единовременно всем клиентам отдать какие-то средства! Но это не всегда так получается. Более того, если бы эти средства были свободными, то, наверное, мы бы начали с Росбанка и достроили поселок. Но не всегда хватает свободных средств. К сожалению такой возможности — единовременно всем все выдать — у нас нет. У нас существуют различного рода активы в разной стадии завершения, у нас есть активно ведущиеся проекты, и постепенно мы можем решить этот вопрос. Холдинг в целом находится в твердом хорошем финансовом состоянии. О том, что одно из многих бизнес-подразделений имеет один кризисный проект по причине невозможности эффективно договорится с его кредитором, мы очень сожалеем. И работу по этому проекту обязательно доведем до успешного завершения.

Владелец «Миэля» Григорий Куликов отпущен под подписку о невыезде в Латвии

В Латвии арестовали основателя компании «Миэль»

В Латвии задержан бизнесмен Григорий Куликов — основатель и председатель совета директоров компании «Миэль». Он был объявлен в розыск по линии Интерпола в 2015 года, Куликова обвиняют в мошенничестве

Основатель и председатель совета директоров компании «Миэль» Григорий Куликов задержан в Юрмале по запросу Генпрокуратуры России, пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя ведомства. Он пояснил, что сейчас решается вопрос об экстрадиции бизнесмена.

По словам собеседника издания, бюро Интерпола в Латвии обнаружило Куликова на территории этой страны в декабре, после чего поставило об этом в известность российскую Генпрокуратуру. Та в ответ уже в январе передала запрос на экстрадицию бизнесмена в Россию.

Основателя «Миэля» объявили в розыск по линии Интерпола

Основателя ГК «Миэль» Григория Куликова объявили в международный розыск. Информация об этом появилась на сайте Интерпола. Уголовное дело против бизнесмена связано с застройкой поселка «Барвиха Village»

Топ-менеджеры компании «Миэль» создали свой собственный риэлторский бизнес

Как стало известно РБК daily, бывшие топ-менеджеры компании «Миэль», ряд структур которой проходят процедуру банкротства, решили продавать жилье самостоятельно. В конце июля экс-гендиректор «Миэль-Новостройки» Мария Литинецкая и управляющий партнер этой же компании Наталия Тихоновская зарегистрировали ООО «А-1 Риэлти», первым проектом которого станет жилой микрорайон Новые Ватутинки. Эти менеджеры хорошо известны рынку, поэтому проблем с новыми контрактами у них не возникнет, признают конкуренты.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2

Обанкротилась еще одна «дочка» «Миэля»

В рамках дела «Миэль» могут пройти новые следственные мероприятия

В ближайшее время могут быть проведены очередные следственные мероприятия в рамках дела о мошенничестве в «Миэль-Недвижимости». Об этом РБК рассказал источник в правоохранительных органах столицы. По его словам, в настоящее время активно проверяется информация о причастности ряда сотрудников компании к незаконным схемам на рынке недвижимости.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/incidents/21/06/2012/656176.shtml

Инвесторы подмосковного поселка «Барвиха Вилладж» вложили по миллиону долларов и остались ни с чем

На вчерашний день было назначено заседание Арбитражного суда Москвы, где, как ожидалось, должны были быть обнародованы документы, которые подтвердили бы преднамеренность банкротства компаний холдинга «Миэль». Информации о ходе процесса пока нет, но документов по делу «Барвиха Вилладж» и так больше чем достаточно. Они открывают все новые стороны этого непростого дела.
ссылка:http://compromat.ru/page_32262.htm

«Миэль»: на завершение «Барвиха-вилладж» нужно 1,2 млрд руб.

Руководство «Миэль» в деле о хищении средств обманутых миллионеров
Накануне обысков владелец холдинга Григорий Куликов вместе с семьей выехал в Латвию

Вчера полиция провела масштабные обыски в офисах одного из крупнейших игроков на рынке столичной и подмосковной недвижимости холдинга «Миэль», а также у его владельца Григория Куликова. Сам он накануне следственных действий вместе с семьей выехал в Латвию. Уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере возбуждено пока в отношении неустановленных руководителей «Миэль» - они подозреваются в хищении средств инвесторов элитного поселка «Барвиха-Вилладж» на Рублевском шоссе, который строила компания.
ссылка: http://www.compromat.ru/page_32196.htm

Владелец «Миэля» Григорий Куликов остается в Латвии

В офисе «Миэль» проходят обыски из-за строительства в Барвихе

В Москве в центральном офисе холдинга «Миэль» проходят обыски в рамках уголовного дела о мошенничестве. Как сообщили в правоохранительных органах столицы, сегодня в главный офис агентства недвижимости «Миэль» на ул.Николоямская прибыли оперативники столичного управления экономической безопасности и противодействия коррупции.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/incidents/31/05/2012/653078.shtml

Дело «Миэль»: рублевские миллионеры стали обманутыми дольщиками

Полиция накануне провела обыски в офисах холдинга «Миэль», одной из крупнейших российских компаний на рынке недвижимости. Представитель главного следственного управления ГУ МВД по Москве Ольга Думалкина сообщила, что обыски прошли в рамках уголовного дела, возбужденного по ч.4 ст.159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).
Читать полностью: http://top.rbc.ru/society/01/06/2012/653158.shtml

В «Миэль» нагрянули следователи по делу о коттеджном поселке в Барвихе

Вчера сразу в нескольких офисах компании «Миэль-Недвижимость» следователи провели выемку документов. В компании утверждают, что она носила исключительно плановый характер. Однако в правоохранительных органах говорят, что выемка проходила в рамках расследования дела о мошенничестве. Следователи подозревают, что «Миэль» заложила по кредиту Росбанка уже проданные коттеджи в поселке «Барвиха Village» на Рублево-Успенском шоссе.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2012/06/01/market/562949984000932

Владелец компании «Миэль» Г.Куликов в настоящее время находится в Латвии.

31.05.2012, Москва 19:41:02 Владелец и председатель совета директоров компании»Миэль», в которой сегодня проводились обыски, сейчас находится не в Израиле, как сообщалось ранее, а в Латвии. Об этом РБК сообщила руководитель пресс-службы Юлия Абашина. По ее словам, Г.Куликов сейчас пребывает в краткосрочной командировке, 2 июня 2012г. он вернется в Москву, а 4 июня выйдет на работу.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20120531194102.shtml

Григорию Куликову грозят делом

Инвесторы поселка «Барвиха-Вилладж» на Рублевке обратились в УБЭП ГУВД по Москве с требованием возбудить уголовное дело в отношении владельца холдинга «Миэль» Григория Куликова. Проданные «Миэлем» земельные участки и коттеджи общей стоимостью $58 млн оказались в залоге у Росбанка.

Григорий Куликов: «Чтобы добиваться успеха, надо постоянно изменяться»

Все знают: плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Но не все знают пути воплощения своей мечты. Как добиться ус-пеха и удержать его? Необходимо ли лидеру совершать необычные шаги и экстравагантные поступки? В чем тонкости взаимодействия лидера и команды? Об этом и многом другом в интервью рассказывает председатель совета директоров компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Григорий КУЛИКОВ.
ссылка: http://www.d-n.ru

Григорий Куликов: «Сейчас падают цены только на несбыточные мечты»

Интервью. Основной владелец холдинга «Миэль» Григорий Куликов объяснил «Ф.», почему ошибаются аналитики рынка недвижимости и рассказал, что отношения с банками постепенно налаживаются.
ссылка: http://www.finansmag.ru

Григорий Куликов: «30 000 руб. — очень правильная средняя цена по России»

Недавно мне привезли из магазина продукты, заказанные через интернет с доставкой на дом. Пытаясь отдышаться от тяжести пятилитровых бутылей с питьевой водой, курьер пожаловался, что еще недавно он был золотым и платиновым брокером одной из крупнейших московских риэлторских компаний — «Миэля», специализировался на новостройках, а теперь ему приходится сами видите, чем заниматься…
ссылка: http://www.rb.ru

Григорий Куликов: «Недвижимостью в Латвии интересуется в основном московская богема»

На прошлой неделе в Латвии побывал генеральный директор российской компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Григорий Куликов, который говорит, что знает, какая латвийская недвижимость интересует россиян.
ссылка: http://www.ves.lv

Народ приучают к ипотеке

… 10%. Президент корпорации “Бест-Недвижимость” Григорий Полторак сделки по жилищным кредитам в … аналитик рынка. С ним согласен Григорий Куликов, председатель совета директоров …
ссылка: http://www.vedomosti.ru

Сойтись характерами

… владелец ее контрольного пакета Григорий Куликов говорит, что если бы он был на месте топ-менеджера, … принимаются с его согласия», — поясняет Григорий Куликов. По его словам,
ссылка: http://www.vedomosti.ru

Адвокат «Горок»

“Горки-8” - симпатичный проект: дорогие таунхаусы для постоянного проживания в районе Рублевки, в поселке даже есть специально построенный храм, говорит председатель совета директоров группы “Миэль-Недвижимость” Григорий Куликов.
ссылка: http://www.compromat.ru

Владелец компании «Миэль» Григорий Куликов освоил 200 млн. на страховых махинациях с московской недвижимостью?

В настоящее время компания занимается риелторским, инвестиционным и девелоперским бизнесом и включает в себя более десяти структур, в том числе «Миэль-Недвижимость», «Миэль-Аренда», «Миэль-Брокеридж», « Миэль – Загородная недвижимость», «Миэль-Новостройки» и «Миэль – Коммерческая недвижимость». С 2003 года холдинг инвестировал в строительство жилья площадью 770 000 кв. метров более 40 млрд рублей. 75,1% акций управляющей компании ЗАО «Миэль » принадлежат Григорию Куликову.
ссылка: http://rospres.com

Вексельторг здесь неуместен

Участники рынка недвижимости уже заговорили о намерении отказаться от «серых» схем. «Ситуация вокруг МИАНа заставила задуматься участников рынка недвижимости над тем, как ‘обелить’ свой бизнес. Сейчас застройщики стремятся исполнять все условия закона о долевом строительстве либо продавать уже готовое жилье без привлечения средств соинвесторов»,— утверждает председатель совета директоров компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Григорий Куликов.
ссылка: http://91.202.63.4

Григорий Куликов: Григорий Куликов: «Риэлторский бизнес-это профессиональный консалтинг»

Интервью. Председатель совета директоров компании «Миэль-недвижимость» Григорий Куликов рассказал «Ф.», как ему удалось превратить небольшую риэлторскую фирму в крупного инвестора на рынке строительства жилья.
ссылка: http://www.bfs.ru

Григорий Куликов вошел в число самых профессиональных менеджеров России

Опубликованы итоги рейтинга, подготовленного Ассоциацией менеджеров России и ИД `Коммерсантъ`. По мнению экспертов, деловое сообщество России расширяется в основном за счет не сырьевых, а сервисных компаний. В этом году категорию `Профессиональные услуги` рейтинга 500 высших менеджеров России возглавил Председатель Совета директоров `МИЭЛЬ-Недвижимость` Григорий Куликов.
ссылка: http://nitenti3020.ru

Пока в Новой Москве полно места для любых проектов

«При нынешних условиях, — говорил Григорий Куликов, — обеспеченность жильем в Новой Москве составляет без малого 50 кв.м на человека, а это – практически рекордная по стране. К примеру, по официальным данным, в Москве эта цифра составляет менее 20 кв.м».
ссылка: http://a101.ru

Григорий Куликов: «Недвижимость в Москве должна стоить столько, сколько она стоит в ведущих мировых столицах»

Григорий Куликов: Тот стремительный рост цен, который происходил на протяжении последнего года, оставил за бортом платежеспособности большое количество людей. Сейчас имеет место стабилизация цен и соответственно спроса
ссылка: http://develop.com.ua

«Недвижимость в Москве должна стоить столько, сколько она стоит в ведущих мировых
столицах»

ИА DAILYSTROY: Григорий Львович, сейчас говорят о стабилизации цен на жилье, однако на дальнейшую перспективу оценки экспертов расходятся: кто-то говорит о стремительном росте цен на жилье, кто-то о постепенном. Ваш прогноз?
ссылка: http://www.dailystroy.ru

Григорий Куликов заморозил ипотечного брокера

«14 ноября главный акционер и инвестор компании “Мультиброкер” Григорий Куликов заявил о своей неплатежеспособности», — говорится в заявлении пресс-службы компании. Этим компания объясняет перенос на неопределенный срок всех региональных проектов.
ссылка: http://news.b88.ru

Григорий Куликов: «Проседание вероятно, но в пределах 10-15%»

Хозяин «Миэль-недвижимости» Григорий Куликов интересно выступил на нашем круглом столе про ипотеку. Правда, говорил он в основном не про нее, а про рынок недвижимости: цены на жилье, инвестиционные квартиры, нехватку новостроек, политику государства…
ссылка: http://oleganisimov.livejournal.com

Председатель Совета директоров компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Григорий Куликов стал лауреатом ежегодной премии «Аристос», в номинации «Лучший топ-менеджер». Как сообщили КДО в пресс-службе «МИЭЛЬ-Недвижимости», имена номинантов премии огласили 4 октября в пресс-центре Ассоциации Менеджеров.
ссылка: http://www.mosrielt.ru

Григорий Куликов: Пессимистическая мелодия девелопера

Недофинансирование строек в кризисный период грозит неконтролируемым ростом цен на квадратный метр и серьезными проблемами у смежников. Но надежда на восстановление денежных потоков есть.
ссылка: http://188.120.241.115

Григорий Куликов На сегодняшний день, по официальным данным, весь жилой

Об этом 30 августа 2011 года заявил на пресс-конференции Григорий Куликов, Председатель Совета директоров холдинга «МИЭЛЬ».
ссылка: http://www.realtygo.biz

Григорий Куликов запускает проект «Мультиброкер»

Основной владелец холдинга «Миэль» Григорий Куликов запустил новый проект «Мультиброкер», сообщает газета «Ведомости». Этот кредитный брокер [брокер] , в который уже инвестировано 3 млн долларов, через три года должен продавать кредитов на 100 млрд рублей в год.
ссылка:

Григорий Куликов освобожден из-под ареста под подписку о невыезде в Латвии, сообщило агентство «РИА Новости» со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией. Двое знакомых бизнесмена подтвердили эту информацию. Представитель «Миэль» и адвокат Куликова Наталья Никольская от комментариев отказались.

Куликова задержали в Юрмале по запросу Генпрокуратуры России 8 мая, рассказывал в июне 2016 г. представитель последней. По его словам, Генпрокуратура настаивала на экстрадиции бизнесмена в Россию, но вопрос об этом на тот момент был не решен. Никаких решений на этот счет до сих пор не принято – Куликову просто изменили меру пресечения, отметили двое знакомых бизнесмена. В Генпрокуратуре информации о смене меры пресечения владельцу «Миэль» нет, но российская сторона собирается ее запросить, сообщил представитель ведомства. Получить комментарии представителей государственной полиции Латвии не удалось.

В отношении владельца ГК «Миэль», а также бывших топ-менеджеров компании, среди которых экс-руководители «Миэль – загородная недвижимость» Савелий Орбант и Сергей Касаткин, в России возбуждено уголовное дело по факту мошенничества со средствами инвесторов коттеджного поселка «Барвиха Вилладж» . Всего с инвесторов было собрано около $50 млн для этого проекта, сообщал ранее «Коммерсантъ». Куликов обвиняется в хищении в 2007–2008 гг. свыше 85 млн руб. у ряда физических и юридических лиц, но бизнесмен скрылся от правоохранительных органов, рассказывал ранее представитель Генпрокуратуры. В ноябре 2014 г. владелец «Миэль» был объявлен в федеральный, а в сентябре 2015 г. – в международный розыск по линии Интерпола.

Сама «Миэль» признавала допущенные при строительстве «Барвихи Вилладж» ошибки со стороны менеджмента, но связывала действия следственных органов в отношении компании и ее акционера с внутренним корпоративным конфликтом с бывшим топ-менеджером Наталией Тихоновской (сейчас партнер «Метриум групп»). По версии «Миэль», Тихоновская в 2010–2012 гг. похитила у компании не менее 2 млрд руб., включая $20 млн кредита на строительство «Барвихи Вилладж». «Несмотря на свыше 40 выигранных арбитражных дел, уголовное дело против Тихоновской прекращено в четвертый раз», – говорила в июне Никольская. Сама Тихоновская все обвинения в свой адрес опровергала: «Заявление о хищении кредита в $20 млн тщательно проверено следствием, и в 2013 г. вынесено процессуальное решение о моей полной невиновности». Также Тихоновская обращала внимание на то, что она являлась соучредителем и управляющим партнером ЗАО «Миэль-новостройки», которое работало на рынке жилья, и к направлению загородной недвижимости и конкретно к проекту «Барвиха Вилладж» отношения не имела.

Антон Филатов

Алексей Никольский

Основатель компании "МИЭЛЬ" любит летать на воздушном шаре - ему не нравится полет, если он сопровождается шумом двигателей. Управлять шаром предприниматель пока не умеет, но уже усвоил, что самое трудное - мягко приземлиться. "В бизнесе, как вы понимаете, это искусство тоже немаловажно", - смеется Куликов . Но его бизнес сейчас на взлете, а у самого Куликова репутация очень жесткого менеджера. За полтора десятилетия риэлторское агентство Куликова выросло в инвестиционно-девелоперский холдинг с 3000 сотрудников и миллиардными оборотами, а сейчас строит франчайзинговую сеть под собственным брендом в масштабах всей страны.

Удачное имя

"МИЭЛЬ" по-французски и по-испански значит "мед", а на иврите, как узнал Куликов спустя пять лет после основания компании, - еще и "от бога". Кроме того, так звали героиню фантастического романа "Дрион" покидает Землю", который любила читать его школьная подруга. "Это слово удачно легло в аббревиатуру нашего первого вида деятельности - Московская информационно-электронная лаборатория", - рассказывает Куликов .

В середине 1980-х, после окончания Московского института электронного машиностроения, он работал в КБ Московского станкостроительного завода. В свободное время он и пятеро его коллег подрабатывали, делая на заказ системы числового программного управления. А в 1990 г. инициативные электронщики, математики и программисты оформили свой подпольный бизнес в малое предприятие.

Как и многие частные фирмы того времени, "МИЭЛЬ" брался за все подряд: оказывал услуги патентного поверенного, занимался торговыми операциями и даже международной телефонной связью. Куликов с бывшим одноклассником, уехавшим когда-то в США, сделал техническую систему, позволявшую напрямую соединяться с зарубежными абонентами через стационарные телефоны (у государственного телефонного оператора такой услуги тогда не было). Этот бизнес успешно развивался, но, когда в 1992 г. в России началось его лицензирование, американские партнеры решили выйти из игры. Как раз в это время младшая сестра Куликова посоветовала ему обратить внимание на рынок недвижимости. Закончив риэлторские курсы, бизнесмен открыл агентство недвижимости в начале 1993 г. А уже через полгода партнеры по бизнесу, по словам Куликова , "цивилизованно разошлись" и юридическое лицо "МИЭЛЬ" досталось ему.

Кроме Куликова , никто из его коллег-инженеров не захотел заняться столь выгодным делом, как риэлторский бизнес в столице. Сам он считает, что это связано с индивидуальными предпринимательскими амбициями его партнеров.

"По-моему, в 1993 г. в России, с тогдашними нравами на рынке и общей обстановкой, это было просто небезопасно", - вспоминает Сергей Чежин, один из бывших партнеров Куликова . У Чежина сейчас собственный проект в интернет-торговле, а остальные - наемные менеджеры, причем один из них - Андрей Середин - после нескольких лет жизни в Венгрии устроился на работу в "МИЭЛЬ" заместителем IT-директора.

В первые два месяца работы "МИЭЛЬ-Недвижимости" Куликов сам провел несколько сделок с квартирами - выезжал на просмотры, заключал договоры: "Нужно было попробовать своими руками, как все это устроено". Будучи миллионером, основатель "МИЭЛЬ" много лет жил в типовой трехкомнатной квартире в панельном доме и только в 2002 г. переехал в загородный дом в коттеджном поселке "Ромашково" (построенном, разумеется, "МИЭЛЬ" ).

Это вообще в его духе, говорят знакомые Куликова . "Григорий Львович в кругу коллег держится скромно, не любит привлекать к себе внимание, не стремится занять какие-то должности", - рассказывает президент компании "Бест-Недвижимость" Григорий Полторак, много лет вместе с Куликовым входивший в руководство Российской гильдии риэлторов (РГР) и ее московской ассоциации (МАР).

Куликов , например, девять лет входил в комитет по защите прав потребителей при МАР - туда обращаются клиенты, которые считают, что их обслужили ненадлежащим образом. "Я был там достаточно долго, чтобы видеть все проблемы и ошибки, возникающие на рынке, и чтобы этого не происходило с нами", - говорит предприниматель. Контроль за качеством услуг в "МИЭЛЬ" поставлен строго. Все сделки купли-продажи, например, заключаются только после двойного юридического контроля внутри компании. А нанятые компанией маркетологи выступают в роли мнимых покупателей, чтобы оценить сервис с точки зрения рядового клиента, только до реальных сделок с жильем дело не доходит.

Такой подход помогает "МИЭЛЬ" удерживать лидерство на рынке недвижимости столичного региона. По оценке вице-президента РГР Константина Апрелева, "МИЭЛЬ" стабильно входит в тройку лидеров по продажам в Москве вместе с "Бест-Недвижимостью" и МИАН. По данным "МИЭЛЬ" , на вторичном рынке городской и загородной недвижимости его общий объем продаж в прошлом году превысил $1,1 млрд. Размер риэлторской комиссии в Москве - 3-6% от суммы сделки, так что только от посредничества при купле-продаже жилья "МИЭЛЬ" получает десятки миллионов долларов.

Но риэлторские операции, как выясняется из рассказа Куликова , сейчас занимают второстепенное место в доходах его компании. Более 80% выручки "МИЭЛЬ-Недвижимости" приходится на застройку Москвы и Подмосковья. "Меньше всего я хотел бы, чтобы "МИЭЛЬ" считали большим риэлторским агентством. Это уже давно не так", - подчеркивает хозяин компании.

Недоступное жилье

В 1998 г. к Куликову присоединился новый партнер - Дмитрий Лебедев, владелец московского агентства недвижимости "Ле-Ру". "Это была моя идея - привлекать много средств для инвестиций в недвижимость", - вспоминает Лебедев, работавший вместе с Куликовым до 2005 г. Стандартное соотношение между собственными и заемными средствами для девелоперов, как говорят участники рынка, - 30 на 70. Впрочем, такие инвесторы, как "МИЭЛЬ" , начинают новые проекты и с меньшим объемом собственных ресурсов. По словам директора департамента инвестиций в недвижимость Сбербанка России Алексея Чувина, для VIP-заемщиков, которые давно финансируют свои проекты в Сбербанке и благополучно возвращают кредиты, соотношение между собственными и заемными средствами - 10 на 90. "МИЭЛЬ" , который уже на 6-м месте в числе крупнейших заемщиков Сбербанка, конечно же, относится к этой категории.

"В кризис 1998 г. мы вошли уже с девелоперским проектом. Оказалось, что это совсем не страшно, - рассказывает Куликов . - В этом бизнесе самое важное - иметь земельный участок под застройку. А у нас земля уже была, на Рублевке. Строили мы из российских материалов, так что резкое подорожание импорта нас не коснулось. А цены на недвижимость ведь снижались тогда довольно плавно". С тех пор "МИЭЛЬ" стал одним из крупных игроков столичного рынка новостроек. В прошлом году выручка компании от реализации построенных ею домов и квартир составила порядка $940 млн. "МИЭЛЬ" оценивает свою рыночную долю в этом секторе в 9,2% в Москве и в 3,4% в области.

По наблюдениям Куликова , несмотря на запущенный правительством национальный проект "Доступное жилье", новых домов в Москве на рынок в последнее время выводится меньше, поэтому цены за 2006 г. чуть ли не удвоились. Конечно, в столице изначально трудно было рассчитывать на снижение цен до общедоступного уровня. "Как, по-вашему, в Нью-Йорке доступное жилье? А в Лондоне, в Париже? - спрашивает он риторически. - Такая ситуация характерна для всех привлекательных для проживания мест". Чтобы жилье стало доступно "для всех", говорит Куликов , надо больше строить, а здесь требуются достаточно выгодные условия для бизнеса, в том числе на уровне законодательства и местного регулирования. Последние три года, по мнению бизнесмена, в столичном жилищном строительстве таких условий не было - и крупные застройщики переориентировали свои мощности на коммерческую недвижимость.

Чтобы подкрепить эти наблюдения статистикой, Куликов открывает ярко-желтый ноутбук Acer Lamborghini. "Сделок-то в прошлом году было заметно меньше, чем обычно, - рассуждает он, поглядывая на экран. - Например, в 2002-2005 гг. с квартирами в новостройках в Москве проходило в среднем 35 000 сделок в год, а в 2006 г. - 27 300. Не потому, что спрос упал. Таковы последствия знаменитого закона 214 (ужесточившего правила работы для застройщиков. - "Ведомости"). Зато в Московской области количество сделок - 47 000 - в 2006 г. по сравнению с предыдущим годом не снизилось. Спрос из Москвы переместился на самое недорогое жилье в Подмосковье, опять же из-за дефицита новостроек в столице". Отчасти решить жилищную проблему в столичном регионе, по мнению бизнесмена, могла бы малоэтажная застройка. Наиболее подходящим форматом для Подмосковья он считает таун-хаусы - "МИЭЛЬ - Загородная недвижимость" как раз специализируется на них.

Сейчас компания возводит три коттеджных поселка на 213 000 кв. м и 15 многоэтажных жилых комплексов площадью 772 000 кв. м, в том числе вместе с "Интеко" и "Мосфундаментстроем-6" строит крупный комплекс "Гранд-Паркъ" на Ходынском поле. "Интеко" начала сотрудничать с "МИЭЛЬ" в начале 2000-х на менее масштабных проектах на юго-западе Москвы. А в 2003 г. провела тендер среди риэлторско-девелоперских групп по трем своим строящимся жилым массивам: "Кутузовскому" в Одинцове, "Шуваловскому" на Ломоносовском проспекте и "Гранд-Парку" на Ходынке. Куликов говорит, что "МИЭЛЬ" участвовал во всех трех тендерах и больше всего хотел победить в конкурсе по "Шуваловскому" (позднее его выиграл МИАН), а на 2-м месте по привлекательности для него был как раз "Гранд-Паркъ" . В этом проекте "МИЭЛЬ" является также управляющей компанией. Сотрудник "Ведомостей", купивший квартиру в "Гранд-Парке" , сетует, что два года не может оформить права собственности на новое жилье. Куликов считает, что в этой ситуации от "МИЭЛЬ" мало что зависит - таковы уж особенности регистрации сделок с новостройками в Москве, которые инвесторы вроде его компании не в силах изменить. Полторак считает, что обычно этот процесс занимает год-полтора и связан со сложностями при регулировании отношений между застройщиками, инвесторами и госорганами. "В Москве очень сложная схема взаимодействия с властью", - подтверждает Апрелев.

На 1 января 2007 г. общий портфель проектов компании превышал $3 млрд (их них $1,3 млрд на тот момент находилось в стадии подписания). Для их реализации активно привлекались заемные средства: объем одобренных кредитных линий компании к началу года - свыше $1,1 млрд, из которых $700 млн уже было завершено. Чтобы иметь такой солидный кредитный рычаг, "МИЭЛЬ" много лет реинвестировал в строительный бизнес практически всю прибыль. Правда, Куликов сейчас говорит, что "можно было бы вкладывать и побольше". "За время моей работы в "МИЭЛЬ" не было отвергнуто ни одного инвестиционного проекта по причине нехватки денег, - обижается Лебедев. - Обычно Куликов спрашивал у меня: "Справимся?" И я уже совместно с финансистами и инициаторами проекта находил способы его реализации и финансирования". Как бы то ни было, причину разрыва отношений бывшие партнеры огласке не предают, давая понять, что она лежит в личностной сфере. Участники рынка, опрошенные "Ведомостями", из уважения к мнению коллег тоже предпочитают на эту тему не распространяться.

Как выжить в момент истины

Сейчас, по мнению главы "МИЭЛЬ" , на рынке недвижимости наступает момент истины: "После пятилетнего роста цен, просто неприлично усилившегося в прошлом году, нынешняя стагнация - серьезная проблема для многих". Он признает, что и у "МИЭЛЬ" рентабельность по сравнению с прошлым годом снижается, хотя 2006 год был рекордно прибыльным - компания перевыполнила бюджет вдвое (размер этих показателей "МИЭЛЬ" не раскрывает).

Газета Business & FM недавно опубликовала статью со ссылкой на аналитиков "МИЭЛЬ" о возобновлении роста цен (на 0,3%), хотя опрос риэлторских компаний, проведенный "Ведомостями", показал, что цены продолжают стагнировать. "Мы никогда не вводим общественность в заблуждение", - сердится Куликов . По его мнению, разница в оценках могла быть связана с методологией: "Обычно все смотрят на цены предложения, а наши аналитики работают с ценами реальных сделок".

В нынешней ситуации, по его мнению, для крупных риэлторов новым элементом развития может стать продажа франшизы в регионах. Такая система широко распространена на Западе, особенно в США. Основатель "МИЭЛЬ" сначала скептически относился к внедрению франчайзинга на российском рынке. Но пробную франшизу "МИЭЛЬ" продал еще 10 лет назад в Омске, а в 2001 г. - в Новосибирске и Барнауле. Новосибирский франчайзи в итоге закрылся, зато омский и барнаульский стали лидерами местных рынков. И в прошлом году Куликов окончательно решил развивать риэлторский бизнес по такой модели. Тем временем на российский рынок вышла крупнейшая в мире риэлторская франчайзинговая сеть Century 21 из США. С начала года американцы заключили договоры на открытие в шести российских регионах 45 отделений под своим брендом и рассчитывают, что через шесть лет их количество достигнет 680 по всей стране. Куликов не видит смысла в столь точных планах. В Москве и Подмосковье за ближайшие три года "МИЭЛЬ" предполагает открыть порядка 150 франчайзинговых отделений, а в регионах компания будет продавать групповые мастер-франшизы - покупатель сможет открывать в своем городе или области сразу целую сеть офисов под маркой "МИЭЛЬ" .

Президент "Century 21 - Россия" Нури Катц уверен: российские риэлторы активизируют свои франчайзинговые программы, потому что здесь начала работать его компания. "То, что мы начали одновременно, свидетельствует о другом - о примерно одинаковой оценке рынка недвижимости", - с трудом сдерживает возмущение Куликов . "МИЭЛЬ" в чем-то даже может составить серьезную конкуренцию зарубежным сетям, добавляет он: "Мы много лет изучаем, как они работают, и знаем, как многие вещи, которыми они занимаются, лучше адаптировать к России".

Однако рынок недвижимости в России с финансовой точки зрения до сих пор непрозрачен - это признает и Куликов . Риэлторы ведь никогда не были обязаны раскрывать свои финансовые показатели. К тому же, добавляет он, "до недавнего времени, пока не ввели сравнительно лояльную систему налогообложения, продавцы недвижимости в разы занижали цены сделок в договорах, чтобы минимизировать свои налоги". Как результат, рынки капитала закрыты для агентств недвижимости - у них нет понятных для инвесторов активов. Зато инвестиционно-девелоперским компаниям удается получать финансирование с помощью выпуска облигаций или кредитных нот. Есть и успешные примеры привлечения внешних инвесторов: в капитал петербургского девелопера RВI недавно вошел Morgan Stanley. Нетрудно понять Куликова , который сейчас не хочет позиционировать свою компанию как большое риэлторское агентство.

На следующей неделе "МИЭЛЬ" размещает дебютные облигации на 1,5 млрд руб., чтобы рефинансировать текущие проекты на более выгодных условиях и проторить себе дорогу на рынок капитала. В этом году компания перешла на международные стандарты финансовой отчетности, а также ввела в совет директоров трех независимых директоров (всего в совете пять членов, так что независимые составляют большинство). "Есть желание быть современной, понятной и прозрачной компанией, которая в ближайшие 1-2 года будет использовать новые инструменты долгового финансирования", - поясняет Куликов . Он отрицает возможность продажи своего бизнеса целиком и не планирует IPO, но допускает, что какая-то доля "МИЭЛЬ" может быть продана "профессиональному инвестору вроде Morgan Stanley". Кстати, Куликов и сейчас не единоличный владелец "МИЭЛЬ" : холдинг принадлежит ему полностью, но в дочерних компаниях младшими партнерами являются ведущие топ-менеджеры.

"Глобальное конкурентное преимущество"

Предприниматель не ожидает резкого спада цен на рынке недвижимости в связи с приближающимися выборами, как это было в 1995-1996 гг.: "Мне кажется, что Россия заслужила некоторое количество более-менее стабильных десятилетий". И заняться каким-то другим бизнесом он тоже не планирует: "Нам и сейчас есть куда расти. То, что "МИЭЛЬ" из риэлторского агентства превратился в многопрофильный холдинг, - наше глобальное конкурентное преимущество".

В семье научных сотрудников, где вырос , любили авторскую песню. Вот и он помогает бардам выпускать диски и устраивать концерты (и, кстати, женат на дочери известного барда Валерия Мищука). "Но мне вообще нравится музыка, особенно фортепианная классика XIX в., да и XX в. тоже - Прокофьев, Шенберг", - добавляет он. В деловой жизни, по свидетельству знакомых Куликова , этот приятный в общении любитель классики может быть довольно-таки безжалостным. В прошлом году, например, в "МИЭЛЬ" прошла серьезная кадровая перестройка с массовым исходом из компании менеджеров среднего звена. Руководитель московского риэлторского агентства, попросивший об анонимности, рассказывает, что Куликов капитально изменил систему оплаты труда в своей компании: "Раньше работа менеджмента оплачивалась ежемесячно "по потоку", даже если этот поток по результатам месяца у кого-то из менеджеров был отрицательным. А теперь ежемесячные бонусы отменены, вознаграждение каждого привязано к конкретным результатам труда за весь год. В такой жесткой системе не все захотели работать". По словам Куликова , число сотрудников "МИЭЛЬ" за прошлый год сократилось примерно на 20%.

"Жесткость вообще свойственна серьезному бизнесу, - замечает Полторак. - И Куликов - жесткий руководитель. Но при этом грамотный, эффективный, требующий от своих подчиненных компетентности и результативности". Апрелев считает, что антикризисный менеджмент - это вообще конек Куликова : "Когда все вокруг печалятся, что на рынке все плохо, он у себя в компании выстраивает все по-новому. Благодаря этому качеству компания начала активно расти после 1998 г.". Лебедев полагает, что обороты "МИЭЛЬ" с тех пор увеличились в десятки раз.

Апрелев считает наиболее сильными качествами Куликова аналитические способности и умение концентрироваться на поставленной задаче. Наверное, дипломированный математик и не может быть другим. "Моя альма-матер мозги мне структурировала, конечно, правильно, но юридических, экономических, управленческих знаний сильно не хватало, приходилось многому учиться с нуля", - не соглашается Куликов , который уже окончил Московскую государственную юридическую академию и Шведский институт менеджмента в Стокгольме, а сейчас получает диплом MBA в Высшей школе экономики. Но едва ли не большее значение для успеха в бизнесе он придает умению находить нестандартные решения. Один из стратегических выездных тренингов для топ-менеджеров "МИЭЛЬ" он, например, устроил прямо в небе: "Мы поднялись на воздушных шарах, чтобы увидеть все окрестности и заглянуть за горизонт". Но летали на шарах только те, кто хотел, уверяет он.

"Заглянуть за горизонт" для Куликова - не метафора, а руководство к действию, что замечают и конкуренты. "Он часто идет на эксперименты: приглашает топ-менеджеров из совершенно других отраслей, ищет новые формы ведения бизнеса", - перечисляет Полторак. Все это, надо думать, входит в концепцию "креативно-прагматичной компании "МИЭЛЬ" , которую Куликов и его команда сформулировали четыре года назад. Сам Куликов с его широким культурным бэкграундом непредвзято относится к новому и умеет оценить необычное, вплоть до экзотического. Так, 10 лет назад в интервью он рассказывал, как его компания с пользой для дела консультируется у астрологов по кадровым решениям, а на рынке говорят также, что в "МИЭЛЬ" применялась графологическая экспертиза.

Основатель "МИЭЛЬ" охотно выставляет свои ноу-хау на всеобщее обозрение: на сайте компании каждый день появляется какая-нибудь полушутливая сентенция из корпоративного кодекса с предложением "отправить другу". Например, "изменения - естественная часть креативно-прагматичного образа жизни". "Это чтобы сотрудники не забывали о внутреннем содержании нашего бренда, а заодно - и прочие заинтересованные лица", - говорит Куликов .

Объявлен в розыск по делу о мошенничестве при застройке поселка «Барвиха-Вилладж», сообщил со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией.

Куликову заочно предъявлено обвинение в мошенничестве (статья 159 УК РФ) на сумму около 86 млн рублей, пояснил собеседник агентства. Подтвердить информацию в к моменту сдачи заметки не удалось.

Это уже четвертый топ-менеджер компании, которому предъявлено обвинение по делу о хищениях средств инвесторов скандального элитного поселка «Барвиха-Вилладж».

Строительство поселка на Рублевском шоссе началось в кризисном 2008 году. Предполагалось, что будет построено 100 домов, а также МФК с офисами и подземной парковкой. Однако уже в 2009 году проект был заморожен.

У компании разгорелся конфликт с кредитором проекта , который в 2007 году выдал на проект $20 млн.

В 2011 году банк инициировал банкротство сразу нескольких компаний группы «Миэль».

12 апреля 2012 года было возбуждено уголовное дело о хищении средств инвесторов поселка на сумму $50 млн, писал «Коммерсантъ». Тогда же бывший гендиректор «Миэль — Загородная недвижимость» , проживающий в Израиле, был объявлен в международный розыск. Вскоре в офисах «Миэль» прошли обыски.

Летом 2014 года газета сообщила, что обвинения в мошенничестве были предъявлены также начальнику отдела продаж холдинга Людмиле Архиповой и бывшему коммерческому директору агентства «Миэль — Загородная недвижимость» .

По данным источника «Интерфакса», сейчас Куликов находится в Латвии.

В «Миэль» подтвердили, что бизнесмен находится за пределами России, а обвинения назвали попыткой подорвать репутацию и имидж компании.

«Группа компаний «Миэль» считает, что агрессивные следственные действия спровоцированы недобросовестными действиями одного из бывших топ-менеджеров компании Натальи , ныне совладелицы компании «Метриум», и расценивает это как очередную попытку целенаправленного разрушения нашей репутации», — говорится в официальном сообщении компании.

Компания заявила, что в 2010-2012 годах Наталья Тихоновская, используя должностные полномочия, похитила средства компании на сумму не менее 2 млрд рублей, в том числе $20 млн из средств кредита для строительства поселка «Барвиха-Вилладж».

«Акционеры «Миэль» и другие лица, пострадавшие от действий Тихоновской, будут добиваться привлечения ее к ответственности», — заявили в «Миэль», отметив, что, по данным компании, уголовные дела, которые были возбуждены по этим эпизодам в отношении Тихоновской и одного из ее доверенных лиц в Главном следственном управлении по Москве, прекращались уже трижды.

Партнер компании «Метриум Групп» Наталия Тихоновская заявила «Газете.Ru», что никогда не имела отношения к проекту, и назвала обвинения в свой адрес попыткой переложить ответственность за обман граждан на других лиц.

«Сначала это были рядовые сотрудники, потом его (Куликова. — «Газета.Ru») бывший партнер Савелий Орбант, теперь дошла очередь до меня. При этом Куликов прекрасно знает, что я никогда не имела отношения к проекту «Барвиха-Вилладж» и его финансированию. Его заявление о хищении кредита на сумму $20 млн тщательно проверено следствием, еще два года назад вынесено процессуальное решение о моей полной невиновности», — сказала «Газете.Ru» Тихоновская.

Тихоновская подчеркнула, что считает заявления в свой адрес попыткой помешать расследованию уголовных дел, возбужденных по фактам хищения недвижимости и активов компании «Миэль-Новостройки», в которой является акционером. «По данным уголовным делам я признана потерпевшей», — сказала она.

В арбитражном суде, судя по картотеке дел, до сих пор находятся сразу несколько дел с участием Тихоновской и ЗАО «Миэль-Новостройки». В частности, Тихоновская, будучи владельцем 25% акций, оспаривала решение о ликвидации общества.

«Свою честь и репутацию буду отстаивать всеми законными способами», — заключила она.

ГК «Миэль» — одна из крупнейших компаний, работающих в сфере недвижимости, она была основана в 1990 году. Общий портфель проектов компании составляет около 2 млн кв. м. Группа компаний предоставляет риелторские услуги по покупке, продаже и аренде на первичном и вторичном рынке, а также рынке загородной и коммерческой недвижимости, в рамках группы развивается инвестиционно-девелоперское направление.