Тимур и его рейдерская команда. Русская башкирия Тимур гизатуллин биография
В конце 2012 года в Уфе была учреждена общественная организация «Гибадуррахман». Она объединила в первую очередь женщин и молодежь, озабоченных растущим уровнем алкоголизации Башкирии. Именно с этой проблемой жители страны намерены бороться в первую очередь. Правда, эта инициатива не нашла поддержки у муниципальных властей. Мэрия Уфы традиционно поддерживает производителей и дистрибьюторов алкоголя, в первую очередь, Тимура Гизатуллина.
Зеленый змий Башкирии
Согласно данным алкогольной статистики, Россия находится «всего лишь» в первой пятерке среди стран-лидеров по потреблению чистого алкоголя на душу населения. При этом вопрос качества хмельной «отравы» а нашей стране стоит особенно остро. Довольно распространено мнение о том, что традиционные религии помогают людям обрести внутренний стержень и избежать пристрастия к пагубной привычке. В числе конфессий, которые особенно жестко запрещают распитие спиртных напитков, находится ислам. Но если в суровых республиках Северного Кавказа употребление алкоголя действительно невелико (4 литра спирта на человека против 10 литров в среднем по России), то в регионах «бархатного» исламского влияния - ситуация менее радужная.
В Башкортостане потребление алкоголя в прошлом году составило около 8 литров условного алкоголя. Дело в том, что, по некоторым данным, «Башспирт» устанавливает такие условия сотрудничества с местными регионалами, при которых они должны продавать населению не менее 10 литров в год на каждого, включая женщин и грудных младенцев. Разумеется, жители республики не употребляют исключительно лишь местную продукцию, но это демонстрирует явно аморальный облик местных властей, предпочитающих порочную практику.
Ситуация не всегда была столь плачевной. Еще в 1990-е годы потребление алкоголя на душу населения в республике было невысоким и имело тенденцию к снижению. Примерно с 1998 года тренд развернулся, и, похоже, что надолго. Сейчас Башкирия занимает одно из лидирующих мест по сбыту водки, а по продажам пива стоит на 10 позиции. 98% всех уфимцев-мужчин старше 15 лет пьют более или менее регулярно.
Устрашающие показатели, как мы видим, подскочили еще в президентство Муртазы Рахимова. Но почему именно 1998 год?
Водочный король
Дело в том, что именно во второй половине 1990-х в республике объявился вино-водочный король. Первым человеком, который решил торговать крепким алкоголем централизованно, стал Тимур Гизатуллин. Сын уважаемого в республике академика, экономиста Хамида Гизатуллина, он еще в свои студенческие годы, которые частично провел в Москве, быстро сообразил экономическую выгоду от распространения хмельных напитков. Так и не доучившись в университете, откуда он с треском вылетел в 1994 году, Гизатуллин вернулся на родину и стал разрабатывать и внедрять собственные бизнес-схемы. 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета, Тимур Гизатуллин в 1996 году создал компанию «Новое время», занимавшуюся оптовой торговлей алкоголем. Поскольку он был тесно связан с мэром Уфы Зайцевым и местным криминальным авторитетом Владимиром Глуховым, добиться от поставщиков - местных спиртзаводов - льготных товарных кредитов (под реализацию) не составило труда. В конце концов, Глухов и его команда проворачивали дела и «покруче». Например, в 1995 году они украли с Ново-Уфимского НПЗ и завода «Каустик» нефтепродуктов на общую сумму 26 млрд. рублей (цены до деноминации рубля). Сам Гизатуллин тогда же попал в поле зрения правоохранительных органов за незаконное хранение оружия, однако отделался условным сроком.
Компания «Новое время» стала быстро расти. Она выступала посредником между производителями и распространителями алкогольной продукции. Заняв эту уютную нишу в 2008 году, когда могущество Гизатуллина достигло апогея, «Новый мир» стал контролировать две трети всего оптового алкогольного рынка Башкортостана. Заняться оптовой торговлей, со слов самого Гизатуллина, его подтолкнуло отчаянное положение сбыта алкоголя после дефолта 1998 года. Якобы первые магазины новой торговой сети «Мастер вин» он открыл в 2000 году. Однако местные жители отлично помнят, что первые мелкооптовые базы «Мастера вин» были созданы в том же 1998-м. В 2000 году открылись розничные «алкогольные бутики». Впрочем, население закупалось у Гизатуллина и без того.
В одном Гизатуллин точно был прав: сразу после дефолта «свои деньги из оптовых магазинов приходилось вытрясать». В этом у него и Глухова был большой опыт. Вырученное он пускал в оборот. Сеть расширялась, захватывая все новые и новые пространства. К 2008 году она насчитывала 12 магазинов в Уфе и была крупнейшей в республике. Все «лакомые» помещения предоставлялись с позволения мэрии. Для тех, кто не уловил закономерность: именно с конца 1990-х годов алкоголизация Башкирии стала уверенно наращивать обороты.
Успех закончился наездом
Конечно, «Мастер вин» не мог составить конкуренции любимому детищу Гизатуллина - сети супермаркетов «Матрица», которая разрасталась с немыслимой скоростью, оккупируя все самые бойкие торговые места. Однако кое-какой доход алкогольная сеть приносила. Дела шли настолько успешно, что в середине 2000-х ее совладельцем стал давний приятель и партнер Тимура Гизатуллина - остепенившийся и превратившийся в «авторитетного бизнесмена» Владимир Глухов.
Гизатуллину действительно удалось найти свое призвание в торговле алкоголем. На ассортимент в его «бутиках» никто никогда не жаловался. Он и сейчас на высоте. Правда, цены значительно выше, по сравнению с тем же «О`Кеем». Зато сейчас у него все в порядке с сертификатами, и качество радует. Все это составляет поразительный контраст с «Матрицей», заполненной унылыми и нервными работниками, зачастую с просроченной продукцией на прилавках. Секрет прост: сеть «Матрица» увязла в долгах, и, похоже, бесповортно. «Мастер вин» только за последние полгода «вытряс» из должников несколько миллионов рублей. То есть остался в приличном для своего масштаба выигрыше. Но качеством своей продукции «Мастер вин» мог гордиться не всегда. Во времена заката монопольного положения Гизатуллина на этом рынке Башкирии случайно всплыл один скандальный эпизод. В июне 2010 года, когда звезда его, пусть и не прямого, покровителя - Муртазы Рахимова - уже потускнела, у Гизатуллина случился прокол. В один из его алкогольных уже супермаркетов «Калина» с плановой проверкой заглянули специалисты Госпродуправления и сотрудники прокуратуры Октябрьского района Уфы. Проверяющие обратили внимание на осадок в восьми бутылках весьма дорогого коньяка. Трехлетней выдержки «Золото Дагестана» и четырехлетний «Тайный Советникъ» увезли на экспертизу, а сам супермаркет оштрафовали на 100 тыс. рублей.
Эпизод вроде бы не примечательный, но таким образом правоохранители ясно дали понять, что «золотые дни» Гизатуллина подходят к концу. Кресло под Рахимовым уже ходило ходуном, и молодого выскочку нужно было осадить. Коньяк, скорее всего, успешно прошел «экспертизу» на одном из банкетов в местном УВД. А газета, принадлежащая племяннице Рахимова, аккуратно съязвила о том, что, дескать, во Франции такая мелочь, как осадок, прошла бы незамеченной. А у нас на все есть ГОСТ. Впрочем, дело было вовсе не в «Мастере вин», через который лишь погрозили пальцем, а в некоторых особенностях ведения Гизатуллиным бизнеса вообще.
Пьяная война
В декабре 2007 года башкирская налоговая служба обратилась в суд с иском к «Мастеру вин», в котором истребовала расторжения сделки между вино-водочной сетью и другой компанией Гизатуллина, ООО «Уфимский комитет имущественных отношений». Печально известный Комитет, возглавляемый сестрой Гизатуллина, давно находился под пристальным наблюдением налоговиков из-за «мутных» схем ухода от налогов, в основном, с помощью подставных сделок. Махинации с недвижимостью приносили Комитету немалую прибыль. Мэрия закрывала на все глаза, ведь Гизатуллин никогда и не скрывал, что «шел навстречу властям, когда это было нужно». Именно поэтому в декабре 2008 года арбитражный судья отказал налоговикам. С формулировкой: в связи с банкротством «Комитета имущественных отношений г. Уфы». Аварийная эвакуация активов в пользу «Мастера вин» состоялась.
Позже налоговая служба совершила почти невозможное, добившись в суде «реанимации» Комитета для дальнейшей разъяснительной работы с «зарвавшимися» предпринимателями. Но это уже другая история. Когда же Рахимов покинул свой пост, а мэр Уфы Качкаев, ставленник клана Рахимовых, сидел на чемоданах, Гизатуллин остался воевать с проверяющими на общих основаниях. Неприкосновенную до тех пор алкогольную сеть начали трясти. В сухом отчете значится: «В период проведения плановой выездной проверки на оптовом складе алкогольной продукции ООО «Мастер Вин», (г.Уфа) установлено, что в обороте находились 3 партии алкогольной продукции в количестве 56 л на сумму 117,4 тыс. рублей с нарушением требований законодательства Российской Федерации по маркировке и нанесению информации, подтверждающей легальность производства и оборота алкогольной продукции».
И вновь на «экспертизу» уехали не самые дешевые напитки. На этот раз - марочные французские вина. Это был отголосок войны за передел собственности в Уфе. Отчаянно сопротивлявшийся Гизатуллин с боем сдавал каждую торговую точку своей «Матрицы». В том же 2011 году, в ноябре, например, приставы вышвырнули в снег менеджеров из захваченного Гизатуллиным еще в 2006 году магазина на ул. Цюрупы (бывший магазин «Шанс»).
Кстати, тогда же крупными штрафами окончилась проверка складов союзника Гизатуллина - «Башспирта». По всей сети нанесли ощутимый удар.
Сомнительный итог
Сейчас алкогольная сеть Гизатуллина, пожалуй, единственный его актив, который сам по себе не обременен долгами. «Матрица-Финанс», созданная для эмиссии облигаций, которые Гизатуллин не смог выкупить в 2008 году, пошла ко дну весной прошлого года. Сеть супермаркетов удалось отстоять. Пока удалось.
Впрочем, башкирский предприниматель не унывает. Ведь алкогольная ситуация в республике и поддержка мэра мэр Уфы Ирека Ялалова играют ему на руку. Пока власти поддерживают алкоголизацию, «Мастер вин» будет весьма доходным. А пить в Башкирии, где гизатуллины делают алко-бизнес, меньше не станут.
Петр Иваненко
Тимур Хамитович прошел путь от студента-экономиста до одного из самых молодых участников рейтинга российских миллиардеров.
Тимур Хамитович родился в Свердловске , с отличием закончил экономическое отделение Башкирского Государственного Университета по специальности «Управление производством». Является кандидатом экономических наук по специальности «Математические и инструментальные методы экономики».
Начинал он свою карьеру в 1996 году, организовав оптовую компанию «Новое время», которая занималась торговлей алкоголем. Поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов и не требовалось. В 1998 году была создана оптовая алкогольная компания «Мастер вин». К настоящему времени она контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана . В 2001 году была создана фирменная сеть алкогольных бутиков этой компании – «Мастер вин».
От финансовой группы «УРАЛСИБ » в 2001 году поступило предложение о продаже розничной сети «Универсал-Трейдинг». В сеть включалось 5 магазинов на площадях, взятых в аренду у муниципалитета. Тимур Хамитович придумал общее название для сети – «Матрица», были закуплены современное торговое оборудование, введены единые стандарты обслуживания и ассортиментной матрицы. В итоге новая сеть супермаркетов «Матрица» окупилась за год.
«Матрица» сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане, и, безусловно, добилась успеха. Параллельно Тимур Хамитович развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины.
В 2002 году создана оптовая продуктовая компания «Матрица-трейд», а к концу 2004 года работал уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях. Началось формирование нового направления холдинга «Матрица-девелопмент»: строительство торговых центров и магазинов.
В 2005 году о «Матрице» впервые услышали в Москве , когда Тимур Хамитович открыл в столице свой гипермаркет. В том же году о ней узнали и инвесторы: компания разместила облигационный займ в размере 1,2 млрд. рублей, была опубликована бухгалтерская отчётность группы.
В 2007 году была сформирована структура «Холдинга Матрица» и начат аудит по МСФО.
Обсуждался возможность слияния с пермской группой «Норман -Виват»: создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось и слияния не произошло. В 2008 году был открыт гипермаркет в Самаре .
С 2009 года проводится комплекс мероприятий по урегулированию взаимоотношений с кредиторами «Холдинг Матрица» и восстановление операционного бизнеса.
На данный момент сеть «Матрица» включает в себя 38 супермаркетов, главным образом в Башкортостане, а также по одному гипермаркету в Самаре и Москве.
Владелец сети "Матрица" Тимур Гизатуллин захватил продуктовый рынок Башкирии и нацелился было на Москву. Но непомерное кредитное бремя заставило ритейлера уйти в глухую оборону.
Тимур Гизатуллин сосредоточено листает финансовый журнал. В рейтинге рублевых миллиардеров он на 318-м месте с состоянием 6,1 млрд руб.- совсем неплохо для 34-летнего регионального ритейлера.
В следующем году многих в этом списке уже не будет,- говорит он.
И вы вылетите?
А черт его знает. Азарт поутих.
Еще бы. "Матрица" бурно росла, скупая все подходящие для своих магазинов помещения в Уфе и временами на кредитные деньги забрасывая десант в другие регионы. В итоге соотношение долга к EBITDA в конце прошлого года у нее было около 9 (общий долг холдинга сейчас 4,2 млрд руб.). Для сравнения - у лидера рынка X5 Retail Group - 3,2, а многострадальной компании "Марта" для старта распродажи активов хватило и 6. "Матрица" увлекалась девелопментом, выпускала облигации и поговаривала о возможном IPO. По нынешним временам роскошь непозволительная.
Сейчас приходится платить по счетам - попытка придать бизнесу федеральные масштабы захлебнулась в долгах. "Матрица" пытается нарастить прибыль в уже открытых магазинах и отчаянно снижает издержки.
Погружение в "Матрицу"
Тимур Гизатуллин легок на подъем. Начинал 22-летний выпускник Башкирского госуниверситета в 1996 году с оптовой торговли алкоголем - поставщики предоставляли товарные кредиты, так что особых ресурсов его компании "Новое время" и не требовалось. Оптовику удалось достаточно быстро раскрутиться - к настоящему времени эта компания контролирует 65% оптового алкогольного рынка Башкортостана.
Но после кризиса 1998 года Гизатуллин столкнулся с серьезными проблемами. "Чуть ли не треть покупателей из розничных сетей разорялись и обращались в бегство. Свои деньги из магазинов приходилось вытрясать",- поморщившись, вспоминает Гизатуллин. Выход из ситуации нашелся неординарный - в 2000 году башкирский предприниматель решил стать ритейлером. Начал было открывать специализированные алкогольные магазины "Мастер вин", но уже через год решил, что будущее за универсальной розницей. Как нельзя кстати подвернулось предложение от финансовой группы "Уралсиб", которая за $400 тыс. продала предпринимателю розничную сеть "Универсал-трейдинг". Впрочем, настоящей сетью пять разрозненных магазинов площадью 500-700 кв. м в Уфе, взятых в аренду у муниципалитета, можно было назвать с большой натяжкой. Одни магазины торговали через прилавок, другие с открытым торговым залом, но все как один приносили убытки.
Первым делом Гизатуллин придумал общее название для сети - "Матрица" (первая часть известной кинотрилогии вышла в 1999 году). Однако, как уверяет предприниматель, творение братьев Вачовски здесь ни при чем. Он хотел, чтобы название сети ассоциировалось с упорядоченной математической системой, а не с фильмом.
Упорядочивать было чего - Гизатуллин закупил в магазины современное торговое оборудование, ввел единые стандарты обслуживания и ассортиментную матрицу. "Мы не стали изобретать велосипед - в логистике и выкладке использовали технологии, уже обкатанные западными и российскими ритейлерами",- рассказывает Гизатуллин. Отбить потраченные $400 тыс. удалось буквально за год.
"Матрица" сделала ставку на формат супермаркета, который в то время практически не был представлен в Башкортостане - бал правили дискаунтеры и продуктовые рынки. Так что сеть стянула обеспеченную публику со всего города. Параллельно Тимур развивал бизнес по оптовой торговле алкоголем и розничные винные магазины (сейчас их 10).
К концу 2004 года Гизатуллину удалось открыть уже 21 супермаркет в Уфе и окрестностях, обзавестись распредцентром и собственной логистической компанией для обслуживания розницы. "Конкурентов у нас не было по простой причине - мы не давали им выйти на рынок. Торговой недвижимости, подходящей для супермаркетов, в Уфе не так много, а мы контролировали все предложения и выигрывали все тендеры",- признает предприниматель. Очаги конкуренции теплились лишь в районных центрах - Нефтекамске, Октябрьске, но там были серьезные проблемы с платежеспособным спросом.
Понятно, что агрессивная стратегия требовала постоянного притока кредитных денег. Но Гизатуллина это мало смущало - выручка сети позволяла выполнять обязательства перед банками, а цена недвижимости (и соответственно, залоговая база для будущих кредитов) быстро росла.
Сам себе девелопер
Статус регионального ритейлера амбициозному уфимцу быстро надоел. В 2005 году компания разместила трехлетний облигационный заем на 1,2 млрд руб. под 12,32% и открыла первый магазин в Москве на улице Милашенкова, недалеко от Третьего транспортного кольца. Причем сразу в формате гипермаркета площадью около 5 тыс. кв. м. "Так сложилось, что нам удалось найти уникально интересное предложение на рынке недвижимости, а попробовать свои силы в столице хотелось всегда",- объясняет Гизатуллин. Параллельно компания вывела на рынок Уфы новый для себя формат дискаунтера - "Оптимаркет".
Сейчас эксперименты с форматами Гизатуллин считает ошибкой и "Оптимаркеты" не развивает (он успел открыть два таких магазина). По его словам, небольшой сети все же целесообразнее сосредоточиться на одном формате - супермаркетов. Да и экспансия в Москву не задалась - найти подходящие по цене и расположению объекты не удавалось. Все перехватывали более проворные конкуренты.
В 2006 году Гизатуллин попытался подойти к захвату новых территорий с другой стороны - он начал вести переговоры о слиянии с пермской сетью "Виват". Речь шла о создании СП на паритетных началах и объединении закупок. Однако договориться не удалось. Гизатуллин объясняет это тем, что не смог оценить эффект от возможного слияния. Владелец "Вивата" Вадим Юсупов ссылается на то, что "Матрица" не хотела отделять свой розничный бизнес от оптового. На рынке же посчитали, что амбициозные региональные бизнесмены просто не смогли поделить контроль над объединенной компанией.
Толком выйти за пределы региона не удалось. Меж тем на домашнем рынке нарастала конкуренция. В Уфу пришли "Рамстор", "Патэрсон", "Мосмарт" и другие федеральные игроки. Хотя по итогам первого полугодия 2008-го на "Матрицу" (у компании 36 магазинов в Башкортостане) все равно приходилось 75% от общей выручки всех местных супермаркетов. Как признался источник СФ в одной из федеральных сетей, работающих в Уфе, Гизатуллину удалось отхватить самые лакомые места, а конкуренты разместились по остаточному принципу, во многом благодаря "доверительным отношениям Гизатуллина с властями республики". "Про протекционизм говорить абсурдно,- утверждает Тимур.- Хотя, конечно, идем навстречу властям - если надо поддержать местных производителей, то всегда пожалуйста".
В прошлом году Гизатуллин придумал, как найти недорогие торговые площади - он решил строить их сам. "Матрица" участвовала в строительстве торговых объектов и раньше или выкупала площадки под свои магазины (80% недвижимости сети - в собственности). Теперь компания решила развернуться вовсю: она начала строить три торговых центра в Уфе, приобрела недвижимость в Самаре и объявила о планах строительства пяти магазинов в Москве. Финансировать эти проекты компания собралась на кредитные деньги, а также за счет размещения второго облигационного займа на 2 млрд руб.
Волны кризиса
Но не тут-то было. Первой ласточкой надвигающихся проблем стала отмена размещения второго облигационного займа. "Пообщавшись с потенциальными инвесторами, мы поняли, что деньги достанутся нам под 20% годовых, а ни один девелоперский проект такую ставку не осилит",- говорит Гизатуллин.
Между тем над "Матрицей" уже сгущались тучи - долговая нагрузка компании, по оценке Райффайзенбанка, приблизилась по итогам 2007 года к 9 EBITDA (нормальным считается не более 3). В таких условиях по-прежнему жить в кредит стало крайне рискованно.
Тогда Гизатуллин нанял компанию IBPG Capital, чтобы та нашла среди инвестфондов покупателя на 30-40% сети. Эти деньги позволили бы снизить долговое бремя "Матрицы" и выполнить задуманное. Однако поиски, похоже, оказались безуспешными. Если еще в сентябре Тимур говорил, что переговоры с одной из западных компаний близки к завершению, нужно только согласовать параметры выхода инвестора из капитала "Матрицы", то сейчас об этих переговорах уже не вспоминает.
Оно и понятно. "Мы активно развивались на кредитные деньги, но сейчас это стало самой главной проблемой",- поясняет Гизатуллин. Еще в начале 2008-го предприниматель отказался от крупных банковских кредитов, покупки новых помещений, свернул планы московской экспансии и сосредоточился на достройке уже запущенных проектов в Самаре и на оптимизации работы магазинов в Уфе.
Наращивать прибыль магазинов "Матрица" пыталась за счет увеличения ассортимента готовой еды (с 10% до 20% от оборота) и реконструкции старых магазинов. В результате оборот некоторых точек вырос на 20%. EBITDA margin холдинга по итогам 2007 года была 9,7%, в 2008-м Гизатуллин рассчитывает выручить 11,7%, а в 2009-м выйти на 12,6% (для сравнения - у X5 Retail Group 9%). Жить без банковских заимствований оказалось не так уж сложно. "Ритейлеру не нужны кредиты на оперативный бизнес - оборудование покупается в лизинг, поставщики дают товарные кредиты. Ритейлерам деньги нужны только для покупки недвижимости, а это направление мы приостановили",- поясняет Гизатуллин.
Но главное - Гизатуллин занялся наконец своими долгами - всю прибыль он начал направлять не на новые проекты, а на погашение долга. В итоге сейчас, по собственным расчетам "Матрицы", долг/EBITDA компании не превышает 4 (долги розничного подразделения 1,4 млрд руб., EBITDA - 350 млн руб.). В июне компания благополучно прошла через очередную оферту по облигациям.
Опасения Гизатуллина сбылись уже в сентябре - банки-кредиторы (Связьбанк, "Уралсиб", МДМ-банк и др.) прекратили рефинансировать кредитные линии "Матрицы". Компания неожиданно для себя должна была срочно погасить долги на 300 млн руб. Гизатуллин не стал оригинальничать и на 10-15 дней увеличил сроки оплаты поставщикам, что быстро позволило вынуть из оборота 200 млн руб., еще 100 млн сеть заплатила из денег, которые должны были пойти на реконструкцию магазинов. Первую волну кризиса удалось преодолеть.
Далеко не всем поставщикам новые условия оплаты пришлись по нраву, и "Матрица" сократила ассортимент магазинов, преимущественно в части более дорогих товаров, которые дольше стоят на полках. По мнению Гизатуллина, спрос на элитные продукты все равно падает, так что переориентация ассортимента на недорогие, быстро оборачиваемые товары не отпугнет клиентов. Параллельно "Матрица" вплотную взялась за борьбу с издержками - сократила около 20% персонала, прекратила закупки торгового оборудования и ремонт магазинов. "Хоть лампочки выкручивай",- шутит Тимур.
Но не все так печально. Есть и хорошие для "Матрицы" новости - кризис ударил и по конкурентам. К примеру, по словам Гизатуллина, X5 Retail Group вела переговоры об аренде нескольких помещений в Уфе, чтобы открыть там свои супермаркеты "Перекресток". Однако ни одного магазина открыто так и не было. Как пояснили СФ в пресс-службе X5, "регион компании по-прежнему интересен, но конкретных планов запуска там "Перекрестков" нет".
При этом Гизатуллин не стал бросать недострои - в первых числах декабря обещает запустить гипермаркет в Самаре, который строится там уже год. В начале следующего года планируется достроить ТЦ в Уфе на 44 тыс. кв. м. Его "Матрица" рассчитывает продать (деньги пойдут, как обычно, на снижение долга), оставаясь при этом "якорным" арендатором.
Хотя до следующего года еще нужно дожить. Дамокловым мечом над бизнесом Гизатуллина висит погашение облигационного займа, которое пройдет 12 декабря. "Ситуация очень серьезная. Погашение облигаций они, может быть, и пройдут, но не исключено, что за это им придется отдаться какой-нибудь федеральной сети. Уфа интересна многим",- предполагает аналитик Банка Москвы Сабина Мухамеджанова.
Впрочем, по словам Гизатуллина, после нескольких оферт и скупки компанией облигаций с рынка от 1,2 млрд руб. займа осталось около 600 млн. Из оборотных средств такую сумму запросто не изъять, поэтому сейчас бизнесмен вновь обратился к банкам - пытается привлекать краткосрочные кредиты, чтобы избежать дефолта по облигациям. Благо собственная недвижимость еще позволяет обеспечивать кредиты. "Всех необходимых денег пока не нашел,- признается ритейлер,- но ситуация улучшается на глазах". В конечном итоге он надеется на деньги ВЭБ (который, к слову, купил на днях Связьбанк) или Сбербанка.
"Банки всех подвели - спровоцировали рост ритейла, кредитуя нас и параллельно покупателей,- сетует Гизатуллин.- Теперь кредиты стали практически недоступны - мы не можем развиваться, а люди покупают меньше продуктов. В итоге все мы оказались в банковской ловушке". По иронии судьбы, выбраться из этой ловушки без помощи все тех же банкиров Гизатуллину уже не светит.
